第二步，消杀费测算。以每月消杀2次，每次消杀费用为300元，则每月每平方消杀费用为：消杀次数×每次消杀费用÷总面积，计算结果得：消杀费=2×300÷44800=0.0134元/（平方米·月）…②第三步，立即清运费测算。平均每天清运一次垃圾，每次一车，每车按80元计，则垃圾清运费为：每天清运次数×每次车数×每车单价×每月天数÷总面积，计算结果的：立即清运费＝1×1×80×30÷44800=0.0536元/（平方米·月）第四部，化粪池清理费测算，每年对化粪池清理2次，每次8车，每车按150元计算，则化粪池清理费为：每年清理次数×每次车数×每次单价÷12÷总面积，计算结果得：化粪池清理费=2×8称×150÷12除号44800=0.0045元（平方米·月）第五步，清洁用料费测算。目前各物业管理公司实际支出平均为600元/月，则清洁用料费为：月清洁用料费÷总面积，计算结果得：月清洁用料费=600÷44800=0.0134元/（平方米·月）山水谈到保洁监控，就有大仙站出来说：保洁外包根本无需监控。他的理由是：保洁外包本来就是社会***分工，要依靠***公司的力量。今天小哥无心***“大专辩论赛”，对于这种说法就讲两点：一是保洁外包不等于***外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。物业公司还能不能扭转保洁品质的颓势，去安抚因为“地都扫不干净”已经伤心失望的业主。当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。而我想说的是，即使有腔有调的落实监控要求，也是自己跟自己玩，不可能达到保障服务质量的目的。不信么？采用人头外包，结算方便，管理简单，在当时是甲乙双方交易小成本的方式，所以这种模式有产生的基础和存在的价值。你随便找个项目，把过去三年每月对保洁外包方的监控、考核记录拿出来对比就会发现，每个月的考核结果差不多。如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。个中原因，总结起来就一条：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背人性愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。这时候你再进行保洁外包的招标，就不再是向保洁公司购买多少人的服务，而是购买多少工作量的服务，这是有根本区别的。从保洁公司角度，他提供了人数，***了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。公司保洁标准公司首先要对保洁人员进行***，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的***。2、精保洁则不然，它看重的是细节问题，开荒保洁后，仍然会有一些胶迹、涂料点等污迹，一些容易被人马虎的边角、门框沿、窗框缝等。大厅和卫生间是工作人员出入***频繁的地方，也是***易脏的地方，清洁的***应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍；卫生间干净无异味。家政保洁行业发展前景非常广阔，家政保洁服务给人们带来了各种帮助，未来的日子里，人们会更加需要家政行业的各种服务。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。对关系到***等部门的问题以行文的形式上报***管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。)