风险相关概念的内涵风险是指在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失产生的，可以认识与控制的不确定性。很多人在理解风险时，往往把风险与不确定性混淆，事实上，风险的定义只能与目标相联系，风险的的定义是指“起作用的不确定性”，透过这个定义我们可以认识到，与目标并不相关的不确定性应该被排除在风险管理过程之外。风险评估是风险管理的重要组成部分，是指能够及时识别和科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对措施的过程。在实际操作中，大致可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是识别企业所面临的风险，并将风险归类；风险分析则是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，做出定量或者定性的分析；而风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响风险将成为企业风险管理的***。根据美国COSO的企业风险管理框架，企业风险管理是指由企业董事会、管理层及其他员工共同参与，并应用于企业战略制定，旨在识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险，保证企业目标的合理实现的过程，本文中的风险的管理倾向于在风险分析的基础上进行风险防范，即采取应对风险的措施。风险分析风险分析是在风险识别的基础上更深入的了解风险，风险分析的目的在于的估计和测算风险损失，并作为选择应对措施的基础。风险分析包括考虑风险的来源，评估现有控制措施的有效性，风险发生的概率以及影响，并分析指明导致风险后果和发生概率的各种因素。具体来说，若目前没有采取任何风险管理措施应对固有风险和新增风险，应从风险发生的概率以及影响这两个维度，采取打分的形式，对每一个风险发生的可能性和影响做出估计，并区分风险级别，以便针对不同级别的风险采取不同的应对措施。若已经采用控制固有风险的措施则需要分析现有风险控制措施是否起到有效识别、预防风险及减轻损失的作用，并在风险清单中记录每一项措施涉及和执行的有效性。在企业风险综合评估时，存在风险的就是那些综合评分大于l的项目，这些项目的风险程度随着分数逐渐而不断增加。企业风险程度的确定可以通过测评和汇总每一个选取的风险因素来进行，进而获得企业风险的整体评估结果，使企业在一个合理风险的范围内运作得以确保。确定各个风险因素风险程度是非常重要的，它不仅能够对企业的整体风险水平进行评价，而且还对管理者辨识企业内外部需要降低风险环节有所帮助，根据这些来对不同阶段的关键控制点进行确定，终使降低企业风险目的得以实现，在制定和实现企业战略目标时起着非常重要的作用。)