负责企业标准化业务培训和标准化知识的宣传教育；对各事业部/子公司及职能部门标准化工作进行指导并提供咨询服务；总结推广标准化工作经验；负责标准化成果审核；承担上级标准化行政管理部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。;全1面负责所在单位的标准化工作，宣贯企业标准化政策。提升本单位的标准化水平，具体工作职责如下：图号登记：负责对本单位新增的产品或零部件产品代号。管理标准体系是对部门内需要协调统一的管理事项所制定的标准的聚合。企业标准负责本单位产品图样的标准化审查工作，审查的内容主要包括：图样的格式、制图是否规范、技术要求是否合适，设计是否符合产品标准及技术任务书的要求，物料的选用是否符合企业标准的要求，零部件设计是否标准化。负责设计文件和工艺文件的标准化审查工作，按照相关企业标准的要求检查内容的符合性。合同***管理制度完善，合同***管理机构健全，合同***管理机制落实。负责物料申请或物料更改的标准化审查工作，审查物料的选用和物料的描述是否符合企业相关标准的要求。;根据本单位经营发展的需要，提出标准。标准体系：管理和创新都是为实现企业经济效益服务的，科学的管理和有益的创新对企业的产品起到增值的作用，而标准化可以指导管理，使管理更加正规、系统和科学。1、标准：测评标准体系的内在素质测评标准体系的要素规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从表面上看，产品的创新与标准化是相矛盾的，其实不然，标准化为产品创新提供了经验和基础，而产品的创新成果也会不断纳入到标准里，使标准不断丰富和进步，可见标准化和创新二者是相辅相成、对立统一的。)