重庆拓展训练重庆夏令营培训基地重庆户外拓展如今“互联网”的越来越火热，越来越多的90后大学生把互联网公司当成一个理想的工作岗位，但一些问题也伴随而来，随着90后甚至95后员工的入职，带来了一些新的管理难题，根据一线城市的互联网公司的HR形容，这帮年轻人“见的多，识的广”，“有主见，追求个性”，可选择的机会也多。野外生存训练出于各种考虑，都需要较高预算，算是企业拓展训练中的项目了，一般进行野外生存项目训练的企业员工都是企业的高层人员，像总经理、CEO这些人才会选择野外生存训练。日常管理稍有不慎就撂挑子不干、拍屁股走人。再加上跳槽是涨工资的一种手段，原打算就是一年一跳槽，干的不爽就半年一跳。这些年轻人责任心不重，归属感不强，不懂奉献。体育是以身体锻炼和竞技为核心目的的，而拓展训练并不强调身体能力的储备与提升。是我们的管理没有与时俱进，没有抓住他们的心，不了解他们要什么。他们为何有底气说走就走，一方面是他们所掌握的很多***是当前比较时髦的新技术，新思想，这类人才比较紧俏，走哪里都会有人要；二是互联网时代的创业潮，涌现出一大批创业公司，他们缺少品牌和技术优势，只有靠高薪四处挖墙脚，这些年轻人时不时会受到他们的***，一跳槽工资往往上涨40%至200%，这个数据一点都不夸张，活生生的例子一直在上演。这样的现实对于互联网工作留住人才，提升员工忠诚度着实是一个大的难题。同学之间每天沟通聊天，属于人际关系的智能，我们现在为新学期制定学期目标，想自己在哪方面能够做得特别好，这是自我认知的智能。这些年来，绝大多数公司的薪酬体系还是传统的以岗定薪为标准，但对当前90后技术研发人员的时候，显然已经不适应了，互联网公司倡导扁平式管理，敏捷开发快速迭代，与传统行业的研发概念是两回事，同时互联网公司研发人员的工作内容很难去固定衡量，研发工作往往采用项目制，在项目中发挥怎样的作用很难预测，也缺乏评估标准。后来一些互联网巨头采用以能力定薪的模式，大家来了职位都是工程师，根据能力不同排成不同等级，根据能力等级制定薪酬。在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、***和个人更需要团队。这样的薪酬体系一定程度上可以缓解上述问题。但前几年，在风口上的互联网公司多是重轻管理的，近年来，行业开始整合洗牌，不少先驱已经倒下，越来越多的公司更加重视内部管理，开源节流。在互联网寒冬来临之际，要想众志成城，团结一心。才发现之前并没有注重过团队建设，大家各司其职部门之间人都认不清，部门内沟通也很匮乏。有个客户就是一家互联网公司的部门副经理，刚联系我们的时候就说，他刚去公司任职的一周，部门经理就跟他深谈了一次，与其说是深谈，不如说是抱怨与无奈。按部门经理的说法，这个部门的员工都很年轻，不听话，能力有但工作不积极，之前处罚了几次也没起作用，反而愈演愈烈，希望副经理能想出办法改变这一局面。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式。副经理新官上任，立即出台了几项措施，对下属员工约法三章，严格考核，不到一个月，就遭到无声的抵抗，开会没人发言，安排工作各种应付，找员工谈心也不说实话。天下有如此难管的员工吗？就不怕处罚，无视规章制度吗？他们还真不怕，在上海，员工都懂劳动法的，公司要经济处罚一个员工往往是很难举证的，外面的机会也多，今天被开除了，能得到一笔赔偿金，一周内就能找个工资更高的工作，公司还要承担高额赔偿金和招聘成本。这可如何是好？***终他决心放下经理的架子，先尝试与员工打成一片。然后就想到了我们渝伦拓展，我们针对这样的情况，制定了一套适合打破团队隔阂，增加交流沟通的经典课程，再结合一项休闲***的运动。我们注重的是质量而并非纯靠压***格，这只会造成行业间的恶心竞争。让部门从上到下都有个巨大的改变，活动前大家都是各自抱着手机玩各自的；活动中在我们***培训老师的引导下逐渐放开，开始交流合作；活动结束后都是有说有笑，不停的讨论大家在活动中的表现。这名经理后来和我们反馈，他明白了一个道理，对这些年轻人，跟他们讲道理是没用的，道理他们都比你还明白。得跟他们讲情怀讲集体，所谓情怀，也是这个集体的情怀，需要给他们足够的重视，把他们当作集体的一份子，而不是上下级关系。这样他们也会把集体当作一个大家庭，大家有福同享。如果负责培训的公司也不正规的话，那么对学员团队造成的伤害将是很大的。平时在工作上多一些指导和帮助，让他们感觉到自己在成长，而不是不闻不问；到调薪的时候，多考虑他们的感受，而不是象征性的调薪；该争取福利的时候，为他们谋福利，而不是只顾自己。大家有难同当，工作上大家一起分担，带头冲在前头，而不是自己喝茶看着大家忙活；工作出问题了，先找自己责任和问题所在，再同下属分析原因，而不是让下属扛；开会先讲自己的工作和计划，帮下属解决困难，而不是只听汇报没下文。虽然一系列的措施也是他自己之后再实行的，和员工处理好关系也是有其个人魅力的原因。但他对我们拓展还是赞不绝口，说我们的培训很有效果，也让他找到一条管理的新方法。这虽然只是一个个例，但不得不承认对当前互联网公司的人员管理带来一定的启示，相信不管什么时期，提高新员工对公司的归属感一直是为管理者所重视的。2、分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。由于代沟的存在，可能在公司里，管理者想和员工打成一片不大合适，也许反而适得其反，让员工觉得***只是做做样子。所以，为什么不考虑把大家***在一起来一场拓展培训呢？我们拓展的培训课程开展过程中，坚持着“无年龄”，“无性别”，“无职位”的原则，对于打破企业或者部门之间人员的隔阂，增加沟通和合作。重庆拓展训练重庆夏令营培训基地重庆拓展团队拓展课程类型：团队协作项目拓展项目类型：在半径2米的圆圈中杂乱无章的放置了30张卡片，卡片分别代表了1—30的数字，游戏时间共15分钟，期间每队有两次进场机会，每次进入圈中的时间为60秒。谈这个只是针对当下一些对拓展训练有怀疑和不解的想法，揭开拓展训练的真实面纱，解释为什么外企偏爱拓展训练。时间到，所有队员必须马上离开现场。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内，只有绳圈内的队员能接触圈内的卡片。其他队员只能在圈外给予语言上的帮助。在60秒内，采集数字信息卡片且按照数字顺序交予站在圈边的培训师确认，准确无误则胜出。拓展培训收益：本文来自渝伦拓展培训训练公司1.如何有效利用资源，制定计划2．团队如何分工、如何执行3.团队与团队之间如何竞争、如何合作重庆拓展培训重庆夏令营培训基地重庆拓展训练策划书重庆夏令营培训基地五大核心环节户外拓展培训课程(体验式拓展训练)对于企业管理者而言，可以体验管理中的沟通、合作、分工、***、目标、计划、角色、自我认知等，并与现实工作相结合，启发创造力，使管理更加有针对性和实效性。重庆拓展训练中心重庆夏令营培训基地重庆拓展训练重庆夏令营培训基地拓展训练在团队当中所起了怎样的作用个人心理训练：拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。对于企业员工而言，从中可以体会到团队合作的快乐，战胜自我的自信，获得成功的自豪，同伴之间的真诚信任及每个人所展现出的“精、气、神”。潜移默化地使团队产生更强大的凝聚力和向心力。体验式拓展注重过程和效果的结合，在体验中领悟，在应用中得到升华。体验式拓展训练注重以下五个环节：一、体验这是过程的开端，参加者投入一项活动，并以观察，表达和行为的形式进行。二、分享有了体验以后很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感觉。三、交流分享个人的感觉只是步，循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来与其他参加者探讨，交流以及反映自己的内在生活模式。四、整合从经历众总结出原则或归纳提取精华。并用某种方式去整合。五、应用策划如何应用到生活中去，因此参加者可以不断进步。路标拓展培训的“体验培训”以人际沟通、***执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用***的户外拓展培训设施，在拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来的个人工作业绩。同时大多数还会和沙盘类的项目结合起来，具体项目详见我们介绍并联系我们其实目前拓展训练市场并不容乐观，一类传统项目都是在打价格战，后两类的项目由于价格问题，问津的企业不多，创新也被拓展公司所忽视。同时，“路标体验培训”将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的***氛围和改进***内部的沟通与信息交流。迄今为止，路标已经成为国内***知名、的服务于各类企***，协助团队成长的培训机构。)