CELL单元生产管理方式的产生将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保”，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保”，将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保”，把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保预防”，后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保”，从此找到了设备管理的科学方法。现在生产员工可以提出意见，与技术人员一改基准，这个过程本身也是对基准了解、熟悉的阶段，基准在生产现场能否得到贯彻意味着三个阶段以来的成果能否得到巩固。笔者编制的三阶段诊断书对三个阶段的诊断***就在要求生产员工能流利地说出清扫、润滑、紧固、点检的部位，周期，标准，以及合适的路线，甚至于每班开机前小组自编的自主保流程、开机过程中自主保流程、停机后自主保流程。相当多的小组成员文化水平并不高，但他们还是以自已理解的方式记下了这些基准，并能表述清晰，体现出了强烈的参与意愿与责任心。CELL单元生产管理自日本诞生已有30年历史，而三星也已推行了12年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行CELL单元生产管理的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把CELL单元生产管理与本职工作紧密结合起来，把CELL单元生产管理工作生活化，只有这样，公司实现世界高模范公司的伟大理想才有根本保障。如何才能成功推行CELL单元生产管理?我们首先搞清楚企业为什么要推行CELL单元生产管理，明确CELL单元生产管理的几大要点。推进CELL单元生产管理的终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。而CELL单元生产管理咨的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。下面我们对CELL单元生产管理的八大形象要素加以分别描述。)