操作人员TPM职责设备的使用：操作人员需培训后持证上岗，遵守“定人定机，凭证操作”制度。操作人员应严格按《工序作业指导书》正确使用设备。操作人员应严格按《设备运行情况记录表》进行点检，并将当班设备运行情况及发现的问题详细纪录在《设备运行情况记录表》上。操作人员交接班时应主动向接班者介绍当班设备运行情况及发现的问题，双方当面检查，并在《设备运行情况记录表》上签字。接班者如发现异常或情况不明，记录不清时，可拒绝接班。如交接不清，设备在接班后发现问题，由接班者负责。操作人员使用设备时，应做到“三好”“四会”，即“管好、用好、修好”及“会使用、会维护、会检查、会排除故障”。设备的日常维护：操作人员按《工序作业指导书》要求进行设备的日常维护，水泥企业精益tpm管理咨询，日常维护的四项要求为“整齐、清洁、润滑、安”。操作工根据《设备运行情况记录表》进行日常点检操作人员应根据《设备润滑管理规定》认真实施润滑，并做好润滑记录。1、成立TPM推进小组，小组的成员要包含一个***的主要员和推进干事，比如一个工厂要推行TPM就要包含工厂的厂长和各部门的主管***，tpm设备管理咨询，或者工厂内的一个部门要推行TPM就要包含该部门的主管***和部门下属***的主管***，总之不管多大的***都可以单独的推行TPM，只要***有自己的指标就可以，厂级以厂级指标的持续向好为目标，部门级以部门级指标的持续向好为目标，即使是一个班组级也可以以班务的持续向好为目标开展活动。2、小组成立后就要开始收集素材，结合本身管理现状制定一个提升的基准点，比如要做一次面的5S清扫活动，那么仰M推进小组就要先收集一些做的好的图片和方法，在***的体员工内培训，员工可以先以图片为标准，利用已经成功的方法，在班组长的带领下去改善自己的工作现场，在这个过程中逐步发觉员工的智慧，终你会感觉到“群众的力量是巨大的”。这个基准点是不断变化的，在我们的管理达到提升后，TPM推行小组就要去寻找更高的目标来做基准，持续循环的开展活动。3、在基准点找到后，我们就要制定活动开展计划，计划要包含启动仪式，活动方式、活动节点、后的汇总评比、择优奖励和展示推广工作，一个计划的跨度不要太长，tpm管理咨询，以三个月或者半年为益。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分，是TPM过程宝贵的成果之一。在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。一旦团队成员完熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。现今有两个公司摆在您的面前，一个是实施了TPM的，一个没有实施TPM的，一个企业中所有的设备犹如新品，准备着随时制造，另一个而是设备犹如废铁般得堆砌在一起，您作为一个企业的管理者，tpm咨询管理制度，您将选择哪一个?毫无疑问，您将选择一个，也就是实施了TPM管理的企业，可以看出TPM对企业的作用了。精卓企业管理咨询(图)-tpm咨询管理制度-tpm管理咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)