风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投i资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。因此***方进行风险评估，通常是为了深入了解项目整体运营系统中，究竟面临什么风险？有多大风险？有什么措施和途径可以减少、化解、规避风险？由于风险***过程是一种***期限长、***结果高度不确定的创新过程，且主要风险包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险、政策风险等多种侧面和环节。因此风险***主体很难获取关于整个风险***过程的比较完整、准确的信息，即信息是不完全的。项目投i资风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投i资项目的风险进行全i面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。风险评估的目的和范围是相辅相成的，只有指i定了评估对象中评估项目的风险评估目的，才知道需要什么样的评估任务来达到这个目的，也就圈定了具体的评估范围。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。***项目的风险评估是项目评估的一个重要环节。项目的抗风险能力是影响***项目成败的关键性因素之一。***风险的评价可以采取简单的方式，也可以运用***风险衡量的结果进行评价，目前，国际上比较流行的***风险评价方法主要有以下几种：1、风险度评价法。准确的度量和评估***项目的风险，是保障***各方利益的基础。***风险评估是在对***风险进行识别和衡量的基础上，从整体考虑***所面临的各方面风险以及不同风险之间可能存在的相互作用、相互影响和对***活动所带来的影响。)