企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全1面形象管理、***管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。企业标准虽然是我国标准体系中***1低层次的标准，但这不是从标准的技术水平的高低来划分的。应制定哪些评审标准？评审项目的权重要使评审真正发挥正确的导向作用，评审项的权重分配很重要。六、本国国情与***化：本国的国情与他国发展的历程，人类发展的趋同问题。但困难也大，需要在评审实践中不断探索，克服由于目前***各项工作的比值没有公认标准所造成的困难;克服由于各***历史发展和环境任务不同，各有各的强、弱项目和不同的优劣势所造成的矛盾。在确定评审项目权重时既要能准确反映***的整体水平，又要考虑在坚持正确导向基础上，照顾到各***的特点和专长。制定标准有哪些要求？符合我国实际情况这就是常说的符合国情或结合国情。企业在制定计划价格时，通常是以订货合同的价格为基础，并考虑将来各种变化情况，按各种材料分别计算的。这些情况有：资源条件产品的生产应充分和合理利用资源。所以在产品标准制定中，就须考虑利用资源的特点。如各种金属产品标准就须考虑我国金属矿、稀有金属矿的特点，各种建筑材料、轻质材料标准就须考虑我国非全属资源的产品，各种化工产品标准就须考虑我国化工原料矿的特点，各种农机产品标准就须考虑我国土壤特性等等。)