ERP为什么会在中国成功率不高？（一）标准化工作大多做得很差产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足1.这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。2.历史数据积累不足。迅越软件以“XyTech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，打破了传统ERP以bom为核心和模块化的局限，使数据获取更便捷，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统ERP的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使ERP的实施成功率高达95%。这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩发纸制品有限公司佛山市彩一杰印务有限公司佛山市嘉骏兴彩印有限公司佛山市东正彩色印刷有限公司ERP系统不提供免费试用的原因企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”迅越ERP的部分使用者广东东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套东莞忠柏彩印工艺制品有限公司庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司东莞明彩纸品有限公司东莞市盈联印刷有限公司东莞市联谊印刷有限公司)