风险可能和危害分析等级矩阵。风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以用一些定性的描述词分别进行描述，如“非常高的”、“高的”、“适度的”、“低的”和“非常低的”等。因为在对现有控制措施进行改进以及实施不同的风险应对措施时，这些信息有助于决策者进行比较和判断。项目假定测试。项目风险评估中的项目假定测试是一种模拟技术，它是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。数据精度分级。项目风险估计需要准确的、不带偏见的有益于管理的数据，数据精度分级就是应用于这方面的一种技术，它可以估计有关风险的数据对风险管理有用的程度。它包括如下的方面：风险的了解范围；(二)定量风险评估定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏***分析、决策树分析和非肯定型决策分析。有关风险的数据；数据的质量；数据的可信度和真实度等。风险识别是发现、认可并记录风险的过程。风险识别的目的是确定可能影响系统或***目标得以实现的事件或情况。一旦风险得以识别，***应对现有的控制措施(诸如设计特征、人员、过程和系统等)进行识别。进行风险评估应注意以下几个问题：***者年龄、预期目标的实现时间、是否有***经验、未来5年的收入状况和可接受的***风险。风险识别过程包括识别那些可能对目标产生重大影响的风险源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果。风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及***适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。风险度评价法的优点是便于风险管理人员使用投i资风险评价的结果，缺点则是风险度评价标准进行分类比较难，评价过于简单，无法适应风险管理的需要。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。风险***虽然是以***等权益资本作为投入，但他们的目的不是获得企业所有权。风险***家常说：“我们并不想控股，我们要的是增长。我们要的是收益”。这句话道出了风险***家的目的。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。他们***的目的却不是控股，他们的目的是退出，是带着丰厚利润和显赫功绩从风险企业退出。退出政策是风险***公司规划中至关重要的一部分。)