5.7.4公司内部不对外来文件进行修订。若外来文件有不适用之处，应在引用该外来文件的文件中予以说明或编制新的文件予以规范。5.8文件的使用和评审文件是活动的依据，应得到完全执行。文件发布后（包括更改）应有很必要的培训，以确保人员对文件的理解。文件管理和使用部门都可在工作中、内部审核和管理评审会议上提出对现有质量管理体系文件进行评审，必要时则予以修改。每次内部审核，应包括审核所有受控文件的有效性，必要时进行修改5.3.1外部信息沟通a)办公室、质检部负责地方质量技术监督局检测站、监督检查部门、认证机构等监测、检查的结果及反馈信息的收集，并及时传递到公司有关部门，当监测或检查结果出现不符合情况时，按照《纠正预防措施程序》处理；b)政策、******类信息，由各相关部门负责收集、更新、整理，办公室负责汇总登记，公司办公室负责存档，具体按《文件控制程序》执行；c)供应部负责与顾客、物资供应商、设备供应方、等进行沟通，对其产品质量、生产施加影响、销售部负责与顾客的信息联络，以满足顾客要求。对来自上述相关方的投诉按照《纠正预防措施程序》处理，当对方有要求时，应在一周内给予解决或答复，上述相关方反馈的其他信息，可由对应部门以《外来信息联系单》的形式传递给相关部门处理；当泵在正常开启之后,泵的振动就会消失,这种情况不需要处理,只是在开车之前,要注意把介质用高压风吹均匀。d)各部门直接从外部获取的其他类信息，如质量安全技术、质量管理信息等，在一周内以《外来信息联系单》的形式反馈到办公室，由其负责分类、整理，建立《外来信息台帐》，根据需要传递到相关部门。1.目的确保公司人力资源满足岗位能力需求，合理配置，高利用，以提高工作效率、实现质量业绩为目标。2.适用范围适用于公司所有从事影响质量工作的人员能力管理,包括招聘、考核和培训。3.职责3.1总经理：a)批准培训计划；b)部门主管以上员工的职责和任职条件的审批，及其任用批准；c)***管理者代表安排有关知识的培训。3.2办公室：a)人力资源管理的归口部门；b)负责***编制岗位任职要求c)负责公司培训工作的策划、***、实施与评价。)