便利店在区域市场的格局定下来之后，各区域诸侯可能逐渐开始走向***，这时候的扩张有两个途径：一是围绕核心城市实打实地扩店；二是用资本的手段进行整合并购。因为目前中国的便利店显现出几个特点：特点一，中国的便利店连锁化的程度低。就目前的10万家便利店里，真正实现连锁经营的不到10%，也就意味着有90%的便利店是***经营的。这跟日本、中国香港、中国台湾、韩国的便利店，以几个大型的连锁体系来运作的形式是截然不同的。相信，在今后几年内，便利店可能会逐渐走向连锁化。特点二，对于供应链的介入程度也比较低。供应链的介入程度和其连锁化程度低也是有关系的。由于对上游供应链的把控力较低，所以，大部分***的便利店还是需要供应商把货送到店里，然后再现金结账，后到上价、销售，一条龙的传统形式。所以，供应链方面的挖掘，可能是中国便利店下一步发展的第二个机会。如果说附近的便利店有一家做了即食商品，例如经营了盒饭、关东煮、早点等等。但确定这家店的相对的客流量就会比较多，在竞争中可以更胜一筹。即食商品的毛利相对较高，虽然需要设备支持，但是销售量大，可以将设备成本很快收回。供应即食餐点，该策略旨在与快餐店竞争，赢取更多顾客。在外食文化逐渐兴起并成为主流生活形态的同时，消费者也更注意食品安全和健康，因此提供鲜食、轻食的便利商店成为顾客的新选择，也直接替便利商店创造新的客流。例如国外有些便利店开始提供更多的色拉、新鲜果汁、轻食卷饼、三明治等，与已有的健康零食品类相辅相成，以更加开拓市场、吸引更多的人。便利店加盟，这些经营管理你一定要懂加盟一家便利店，如今是一种开便利店的趋势，也是民心所向，自营的便利店因为种种原因，已渐渐的推出了这个零售舞台。那么那个品牌的便利店更适合加盟呢？经营一家便利店在管理上需要了解哪些？在便利店经营过程中，商品的结构一定要强，有足够的能量，来吸引消费者。例如，在商品单价上如果定价过高或者商品品质不佳，肯定会影响销售。所以商品方面的经营是便利店发展中重要的一环。提高商品品质，合理的定价有助于门店的长久发展。)