费用流程共享重点二——财务共享解决方案费用流程共享重点二：授权有度分析整体费用的组成结构，并分析：1、员工差旅标准和对授权标准；2、管理高管的差旅费，应确定大区高管的范围、费用标准和对应的授权标准。授权审批建议方案：1、考虑授权，差旅费经过三级审批人审批；2、所有费用申请全部经过第壹审批人；3、根据第二、三审批人的岗位和费用实际发生频率确定授权金额内控线；4、内控线负责审核费用发生合理性和标准。虹信软件展望未来，将继续在资金管控领域精耕细作，持续发挥其在产品、技术和服务等方面的优势未来，九恒星将继续在资金管控领域精耕细作，持续发挥其在产品、技术和服务等方面的优势，打造健康高效的资金管理生态系统，为客户提供整合的、高价值的解决方案，提高企业资金管理的科学性，使企业的价值得以蕞大化提升。虹信软件坚持“智慧创造价值、专业赢得信赖”的发展理念，培养了一大批专业理论扎实、实践经验丰富的研发人才，并将“可靠性、可控性、可持续性”融入到公司的各个经营、管理环节。公司拥有发明专利9项，著作权40余项。财务共享服务中心是标准化流程的体现财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。主要包括了预算、费用报销、应收、应付、总账管理、资产管理、资金结算、税务管理等流程，有经验的咨询公司，可以将流程设计做到4级流程，整个业务流程达到几百上千个。其中填写报帐内容时员工可以选择核销备用金（或预付款），提交报帐单据后员工可以打印报帐单封面。这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，最终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。流程设计关系到整个财务共享服务中心的运行效率，做共享服务中心的流程设计，不要为了想做流程优化而特意去设计，需要详细画出之前的业务流程，再画出共享后的流程，两者对比可以得出共享后有哪些提升点，哪些是关键点，哪些方面有了的提升。是减少了人？还是提升了效率？这里放一个应付的对比流程图，从中即可得知通过流程梳理设计能带来哪些好处。还是加强了风kong？如果分析下来三者都没有实现，那就不需要做这个流程优化的事情了。这里有一个特别注意的事情：有时候太牵强的流程改变对企业来说是影响非常大的，特别是那些根据领导思路来设计的流程，而不是数据对比分析出来的流程设计，对企业的发展有害而无利，这种情况在国有企业内常发生。所以好的咨询公司会坚持自己的观点，而不是一味迎合领导的意思，咨询人员将观点转达给企业领导做为决策意见也是非常重要的。传统核算的手工支付和网上支付效率低，付款需求激增时，财务人员短期内无法全部支付，差错率高。)