逻辑思考与结构化表达（上海，6月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2018年6月22-23日；上海，2018年6月29-30日【培训地点】上海、深圳【培训对象】高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工【课程背景】沟通表达是职场的必备技能。请回顾下：项目沟通你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？下属汇报***你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低***运营的效率。在***中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。让思考更结构，表达更清晰，沟通更***。【课程宗旨】提升逻辑思考能力，打开逻辑思维大门；掌握结构化表达技巧，提高思考沟通能力；让每位学员都能有逻辑的思考，有结构的表达。【课程大纲】前言：为什么思维要结构化1.提升思维严密性2.提高沟通效率3.提升***的工作效率开场热身：金字塔思维在生活中的闪现讲解***：有形结构与无形思维的力量***讲：逻辑结构在思维中的构建1.结构的魅力---金字塔原理1）有形结构—建筑中的呈现2）无形结构—剧本的秘密3）思维结构—思考沟通的根本游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识2.金字塔结构四个特点详细讲解1）结论***的条件—时间紧/信息多/他需要2）分类清楚的原则—MECE原则3）上下对应的严谨—相当于数学中的“=”4）排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑场景再现：工作案例再现，分析如何***汇报案例教学：丰富案例，知识点一一讲解第二讲、逻辑结构的有形呈现1.读懂我思维---思维导图1）思维导图之初相识2）思维导图的解读与要点3）思维导图的核心要素视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息导图赏析：了解思维导图在逻辑思考中的应用课堂练习：手绘思维导图，感受逻辑思考过程2.思维导图的逻辑思考呈现1）逻辑思考精髓---***化分类2）逻辑思考过程---BOIs3）逻辑思考的***应用---会议表达中的导图讲解第三讲：有逻辑的结构化表达一、纵向沟通表达结构1.搭建纵向结构--上下自如（概括总和和提问回答）1）自上而下—提问与回答的过程--提问的深度与广度--说服别人的方法2）自下而上—概括总结的过程--严格的上下对应--改变语言，改变世界视频播放：《***》找出说明的方法课堂游戏：王老板损失了多少钱案例分享：买电脑装软件的故事二、横向沟通表达结构1.搭建横向结构---串联与并联（演绎和归纳）1）归纳法：a.时间顺序b.结构顺序c.重要顺序2）演绎法：a.标准式：大前提—小前提—结论b.常见式：现象—原因—解决方案视频博放：从广告中学习两种横向结构视频播放：演绎标准式的呈现课堂练习：画出“张思德的死”的结构图三、序言沟通表达结构***表达的大门--序言结构（四种结构）SCQAa.标准式b.开门见山式c.突出忧患式d.突出信心式视频播放：希拉里竞选演说中的序言结构课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果第四讲：有力量的结构化表达一、表达的开场1.激发兴趣的四种表达开场1）断言：借用他人断言，赋予自己新义2）共情：拉近与听众的关系并取得认同3）顺承：顺势而为，承上启下4）***：看得见的开场更震撼二、表达的内容1.左脑讲理---提升内容的逻辑性1）时间：***常用的结构，几乎可以用于所有话题2）层进：递进或因果，一个事件引发另一事件3）列举：并列关系，通常用于互相***的事件4）变焦：范围或层次，改变视野5）折中：描述极端观点，转向中间立场2.右脑***---提高论据的冲击力1）故事生动化2）数据可视化3）描述细节化4）修辞情感化三、表达的收尾1.总结概括：1）总结句式：IF-THEN2）让总结变成填空题：如果…那么…只要…就能…2.点睛升华：故事/箴言/展望/行动【讲师介绍】任洁老师,曼顿培训网()***讲师。结构性思维训练***结构性思维认证讲师美国AACTP国际注册培训讲师英国东尼·博赞思维导图认证管理师MBA工商管理学硕士世界500强外企经验，大型企业HRD曾任：DELL公司丨人力资源经理曾任：Accenture公司丨HRBP曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监交通***、招商***、华润集团、方太集团、大连港集团、联通***、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业，创建埃森哲大学，新***者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为交通***、招商***、华润集团、方太集团、大连港集团、联通***、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《金字塔原理—***沟通与汇报》授课达43场。主讲课程：《结构性思维》《结构性演讲之荣耀时刻》《金字塔原理—逻辑思维与***汇报沟通》《麦肯锡问题分析解决与汇报》《职场通用思维导图》《金字塔原理与结构化应用》《系统思维与问题分析解决》【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))