采购供应管理与风险控制（北京，6月2-3日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月2-3日【培训地点】北京【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士【课程目标】本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个***系统的了解，通过进一步学习达到***化采购人员水平。【课程大纲】一、从全新的视角来看采购为什么大家都非常“关注”采购？采购对于企业运营的重要性为什么采购是企业新的利润源泉？为什么说：采购是“******”的工作，采购还是人们眼里的肥缺吗？采购人员的基本素质和核心技能分析采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？如何通过5-10年的历练成长为一名职业的***采购经理人？采购以及采购管理的新目标采购部门与企业内部及外部利益相关者的的关系如何充分体现采购的价值，更低的成本？更好的质量？更快捷的交付？二、计划管理与需求识别如何衡量有效的采购-7R的原则采购的计划内容如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOWSLA....生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系***需求和相关需求的不同采购策略库存成本分析与控制技术订货点控制技术如何制定合理的采购经济批量直接物料采购和间接采购的区别三、供应市场分析技能如何正确判断卖方与买方市场，是垄断市场，还是竞争市场？你如何看供应商，供应商如何看你？如何制定卖方与买方市场的策略为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法采购物料的正确分类：采购四象限分类（价值与市场）四大类采购物料的特点与策略两类基本采购策略与实施的具体方法对原料价格波动变化很大市场的策略应用：套期保值举例四、采购策略制定单一供应商和多源供应商的优劣？集中采购还是分散采购？谈判还是招标常用的几种寻价方式大供应商还是小供应商成本***还是***，还是迅速交付？自制还是购买？（MakeorBuy）通过4个不同的案例诠释其中的奥秘五、如何选择供应商寻找供应商的渠道的几个主要渠道供应商选择的一般原则***供应商的基本特点供应商筛选的评估内容如何用TCO所有权总成本选择供应商供应商考评（SPM)供应商周期性评定(QBR)案例讨论：如何进行供应商的管理与评估六、采购人员的基本功：成本和价格分析成本分析和价格分析的区别与应用价格分析：什么是合理的价格尺度？价格分析常采用的方法及价格分析准则价格分析的六种方法哪些因素影响产品的成本？从成本构成到成本分析产品的价格及其利润案例分解七、谈判与沟通是***重要的能力之一谈判是心理的博弈，既是一门艺术也是科学。如何制定谈判策略必须明确的谈判首要原则认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…谈判中要运用的多种技巧的灵活运用四种谈判风格分析实战案例演练八、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱。采购合同的成立要素、主要条款合同中的常见陷阱有哪些？合同中的风险防范措施如何描述合同标的，以避免交货错误，或交货欺诈如何避免在验收时与供应商的“争议”为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”怎样处理合同中的争议？【讲师介绍】Mr,Hanson老师，曼顿培训网()***讲师。德国柏林经济与***学院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家欧美世界500强公司任职近20年，担任过采购***经理，中国采购总监、***采购项目经理等职务。现就职***知名汽车制造集团担任***采购经理职务。主要负责过的工作和项目包括：设计和实施间接采购标准流程、制定和实施***和地区产品采购战略、优化战略采购目标和体系、推行SRM和ROI采购概念，并成功处理***供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。对***采购战略有深刻认识，有丰富的采购案例，容易引起听众的共鸣，使得培训课程有很强的针对性和实操性。Mr.Hanson精通6西格玛管理思想和工具应用，对Excel和运用Excess处理日常采购和大数据的分析非常娴熟，对提升采购效率，提升汇报能力都大有裨益。Mr.Hanson儒雅风趣，英文流畅，气氛活跃，授课形式采取互动体验式，深受学员好评。曾经受训的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW,,Nokia，Haier,IBM,Tyco,Tower,Tcl,中海油公司,ABB,Siemens,Philips,Aucma,Media,、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江***石化、恒隆汽车转向系统、葛兰素史克、联合汽车电子、圣欧集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、等众多中外知名企业。擅长的课程有：采购人员综合能力提升供应商管理精益采购管理Excel和Excess在采购管理中的有效运用非生产采购管理等系列采购课程【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))