混凝土机械设备是建筑工程业中使用广泛、用量较大的施工设备之一。随着行业的不断升级，近年来，混凝土搅拌机械市场经历了白热化的竞争，各制造企业进入了真正的微利时代。据2016年有关数据显示：截止2016年***从事混凝土行业的从业人数已经超过五百万，混凝土行业已成为国民经济中的一个重要产业。商品混凝土作为一门建材行业，混凝土搅拌楼，尤其是对于商品混凝土来说，近年来随着***建筑工程的不断开发，商品混凝土在各大中城市及***工程都得到普遍使用。随着城市现代化的发展，混凝土搅拌行业的竞争愈演愈烈，各个企业纷纷加入价格战，导致利润率日渐下滑，但是要想管理好一家混凝土搅拌站，不单单只是懂得生产就行，也要各方面的协调。其中当属控制生产成本的问题。目前来讲，大部分搅拌站都没有很细致地去完善控制生产成本环节，今天小编就结合金辉源机械的工程师给出的一些建议，来从原料管理、设备基本维修、搅拌站管理这三方面和大家聊一聊降低搅拌站生产成本的妙招。降低原材料成本降低原材料成本要从三个维度来进行思考：混凝土技术、供应商选择、管理方法。1.混凝土技术再次不做讨论，高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本，实验室主任设计的配比是否合理？成本是否已经降到，很多实验室主任都在用过去的经验设计配比，再加上原材料的不断变动，没有那么多的时间用不用的原材料去验证更低成本的配合比，都是保证质量的前提下去降低成本；2.供应商选择要从价格、质量、服务上进行细致比对，每种材料要找多家供应商，定期对供应商进行评估，即可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商；3.原材料的管理尤为重要，首先要及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购成本。后，混凝土搅拌楼设备，分析过磅、配比、生产消耗数据，从管理角度杜绝一切猫腻行为。价格战并不是长期的需求，符合社会生产的需要，符合环保的要求才是***者需要的。随着原来越多的企业生产混凝土搅拌站，导致一些不法商家滥竽充数，很多企业沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张浪费等，那么一个好的企业改如何管理呢？在这里金辉源机械的意见是“将员工工作岗位进行合并，淘汰不出绩效的员工，通过加装监控、GPS、ERP管理系统，制定一系列的管理措施，环保混凝土搅拌楼，让企业走上规范化管理道路，通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，混凝土搅拌楼价格，在上解决企业管理问题。商品混凝土作为建筑行业的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大，尽管商品混凝土的生产管理在很多地区很多时候还是粗放式管理，而且由于很多不确定因素的存在，使得量化管理比较困难，但不难看出，所有的表面现象都有其内在原因，混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面，在成本管理上既要着眼于宏观，又要从小处着手。从节约一张纸、一度电、一滴水做起，才能不断提高盈利水平，实现利润化。一个企业有好的制度才会有好的工作环境。一个令人愉快的工作氛围是令人工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。【金辉源机械】(图)-混凝土搅拌楼价格-混凝土搅拌楼由郑州市金辉源机械制造有限公司提供。【金辉源机械】(图)-混凝土搅拌楼价格-混凝土搅拌楼是郑州市金辉源机械制造有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：李经理。)