人与物的结合三种形式：(1)、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品;(2)、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，设备7s管理，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护;(3)、无需结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产;定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改进(2)形式，保持(1)形式。2、定置管理—物与场所结合形式(1)、良好状态，不但工作环境好.而且各种物件摆放有序.布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安;(2)、需要改善状态;(3)、需要彻底改善状态;定置管理的任务是改善(2)、(3)状态，使之达到(1)状态的需要。推进7S管理是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的应用案例与实施办法目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点：①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断，精度高③断结果不会因人而异在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调7S的管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。行迹管理1、形迹管理，取之明白，归之了然;2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位;3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然;4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位;******五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数;要点七：色彩管理直观透明主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔***起重设施：黄黑相间自来水管：黑***环煤气管道：中***环蒸气管道：大红色环暖气管道：银***环要点八：工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作;2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好;设备7s管理市场前景如何？由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。设备7s管理市场前景如何？是重庆精卓企业管理咨询有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-）还是从事浙江精益生产，浙江精益生产管理培训咨询，精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)