参加对象：企业董事长、总经理、***人力资源总监等其他核心高管培训讲师：陈勇课程费用：9800元/人（单人9800元/人，两人以上:7800元/人费用包含：课程***授课费、***顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；费用自理：交通住宿餐饮费用，可协助预定。立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年11月16-17日上海***激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，两者都是通过中长期激励的方法，稳定并***人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：1．源于咨询项目的完善知识体系◇我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；◇我们从大量咨询实践中总结出用***激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。2．融入管理体系进行一体化设计◇我们认为***激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；◇我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、***优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。3.提供一站式管理提升咨询服务◇课内（***咨询顾问实时指导＋实际案例讲解＋现场演练）◇课后（***咨询顾问免费审核方案一次＋免费提供修改意见一次）◇针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。我们坚持每月开班一次，并严格控制参加人数，迄今为止已超过30期，获得各类企业的普遍赞誉。2018年全新升级，***激励、事业合伙人制双剑合璧，进一步加强现场演练，是名副其实的“方案设计”班！一、源于咨询项目的完善知识体系【专题1】概念导入要点1.1：什么是“***”？什么是***激励？要点1.2：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点1.3：***激励和事业合伙人制的区别要点1.4：***激励四要素：人、物、钱、规则要点1.5：***常见的***激励方式案例1.1：5个***激励实际案例详解【专题2】四步法之激励分析：方案设计的前提要点2.1：基于“人”的分析，你的公司有几类人要点2.2：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股要点2.3：基于“钱”的分析，区分***和投劳【专题3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构要点3.1：“选人机制”先分人群，再选人要点3.2：“分配机制”先定总量，再定个量要点3.3：“发放机制”三种发放方式，动态追加***优要点3.4：“定价机制”解析两类估值方法要点3.5：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式演练3.1：A公司激励对象的选择演练3.2：如何进行简单的***规划？案例3.1：某上市公司动态追加案例详解案例3.2：某非上市公司增值收益设计详解【专题4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系要点4.1：“考核对接”时间约束和考核约束要点3.2：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素要点3.3：“***结构”巧妙应用有限合伙企业演练4.1：***激励方案中，考核应用于什么时点？演练4.2：C集团的退出机制设计案例4.1：某上市公司行权条件设计详解案例4.2：深入解读丁香园期权退出***案【专题5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施要点5.1：“管理文本”四个***文本和一个机构要点5.2：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度要点5.3：“实施计划”10个步骤落地激励方案【专题6】事业合伙人分类及其激励要点要点6.1：合伙人的分类及其特征要点6.2：如何打造自主型合伙人？要点6.3：如何打造执行型合伙人？案例6.1：万科事业合伙人的演变案例6.2：韩都衣舍自主型合伙人的构建案例6.3：永辉超市门店合伙人的构建【专题7】设计方案详解要点7.1：设计激励层级，打造激励体系要点7.2：基于业务发展的激励收益组合演练7.1：“人”、“物”和激励层级的选择案例7.1：实操案例之某上市集团公司案例7.2：实操案例之某大型制造业案例7.3：实操案例之某拟上市公司【专题8】三种方法保控制权要点8.1：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权要点8.2：“***结构”用持股平台加强控制权要点8.3：“法人治理”巧用董事会把握控制权演练8.1：区分***权委托、一致行动人、双重***结构和***代持案例8.1：解析京东、腾讯、facebook的实股改造方式案例8.2：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁***的***结构案例8.3：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系二、融入管理体系进行一体化设计有人认为***激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会建立企业的中长期激励体系。【企业发展为根本】***激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。【人才管理为核心】以“投劳型”***为主，“***型”***为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做***激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。三、提供一站式管理提升咨询服务【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料，并发送预习工具，***时间了解客户需求并针对性辅导。【课中】咨询顾问全程实时辅导，及时相应客户的需求与疑惑，同时指导客户完成课程演练与测算。【课后】规定时间内完成方案设计手册的，咨询顾问免费提供一次方案审核，并免费提供一次意见............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)