参加对象：董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等培训讲师：William课程费用：2800元/人（5200元2人，不再折扣（含指定教材、茶点、证书，不含餐）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程热线：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年12月20-21日深圳课程背景2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。培训课时12小时第一天上课：上午9：00-12：00下午13：30-16：30第二天上课：上午9：00-12：00下午14：00-17：00培训地点：北京、上海、深圳酒店讲师介绍William魏企业大学建设和人才发展管理专家华为全球资源中心人才学院院长药明康德干部管理学院院长九牧商学院院长中兴通讯学院高级培训总监多家知名企业人才发展咨询顾问15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业，担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中，魏老师远赴海外，为华为创建了第一所海外大学，大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。魏老师扎实的理论功底和授课经验，来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为，魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学，为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等，魏老师培训和辅导的客户超过200家，遍布中国大江南北，远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学，为企业培养未来生力军。授课风格：专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作【培训收益】1、建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL3、掌握制定团队目标的原则和步骤4、掌握员工激励与保留的方法【主要内容】一、管理者角色认知◇“团队登山”活动◇管理者角色定位◇角色定位的价值与要点◇管理者的标准二、个人贡献者和团队管理者◇从“船员”到“船长”◇军官的责任与士兵的差别◇情商”对领导力发展的价值三、建设高绩效团队◇团队活动：穿越迷宫◇团队的定义◇高绩效团队的8个特征◇团队发展阶段及团队领导的角色与方法◇建设高绩效团队的工具1：组建团队OT◇建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI◇建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP◇建设高绩效团队的工具4：情境领导SL四、制定团队目标◇制定团队目标的三个原则——KCC◇制定团队目标的步骤向上对齐团队参与向下分解◇将目标落实为行动计划◇持续追踪计划的执行情况◇及时刷新团队目标五、员工激励与保留◇典型调薪场景◇调薪沟通◇非物质激励尊重、信任、归属对管理者的要求关心和保护员工身心健康组织氛围建设◇团队诊断：激励与保留风险评估◇关键员工保留的三道防线◇面对员工离职，主管该怎么办............课程热线：13378458028庞先生。森涛培训)