参加对象：人力资源从业者、中高层管理者培训讲师：范金课程费用：3800元/人（(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等))培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年11月30-12.1日广州课程前言以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训方案又无法***解决员工能力发展问题。无数***企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇如何将战略地图与人才地图有效联动？◇如何规划企业的核心人才***？◇如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？针对以上问题，我们特邀《任职资格与员工能力管理》作者、原华为战略产品部总监范金先生与您一同进行探讨学习。本课程讲述了如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案，旨在帮助学员解决人才选拔、培养以及激励的核心问题，有助学员将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。课程收获1、了解华为任职资格体系；2、掌握双重晋升路径设计的方法；3、掌握任职资格等级标准的设计方法；4、掌握人才盘点以及人才规划的方法；5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。课程特色整个教学过程将采用关键要点案例分析、***佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，***大限度地实现与企业实际工作的对接。课程大纲***部分人才驱动***转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的***转型演进过程2、基业长青“***变革转型”系统模型研讨：为什么***变革往往以失败者居多？3、华为人力资源发展的四个阶段——“人才驱动***转型”的人力资源保障4、***变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义案例第二部分双重晋升路径设计1、职业发展通道设计的三种典型模式及优缺点对比：基于岗位、基于能力、基于岗位+能力案例：基于岗位/能力的通道设计2、职位类别划分——建立职业发展通道的基础案例3、***技术类职业发展能力级别***模型图设计案例：腾讯的产品经理的“段位”讨论：研发通道、销售通道设计模型4、***技术人才的成长路径讨论：为什么你工作十年了，还没有成为***？第三部分***等级评价标准设计、***力建模1、***等级标准（任职资格等级标准）的组成讨论：为什么用***素质、绩效考核结果评价员工的***技术等级存在问题？讨论：为什么任职资格等级标准中没有“***成果”？2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式3、任职资格等级标准——“***知识”的设计方法案例：研发类、销售类各***的必备知识设计4、任职资格等级标准——“***素质”的设计方法★讨论：研发人员、营销人员等类别素质要项提炼5、任职资格等级标准——“***技能”的设计方法案例：研发人员、销售人员***技能标准设计第四部分人才规划***及人才盘点1、人才***规划2、能力评估的常用模式——***评价、360°、BEI、评鉴中心等3、***技术人员的能力评估与人才盘点4、***力360°评估+BEI面谈5、什么样的人属于高潜质人才（HP：HighPotential）？6、高潜质人才的评价7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析第五部分在岗人员能力提升培养1、人才培养721模型2、成长路径/学习路径图设计3、行动学习第六部分、后备人才梯队建设1、传统人才梯队建设的问题2、人才梯队资源池建设系统模型3、后备人才的培养规划/选拔标准设计/培养方案设计***简介范金（JasonFan）5年华为工作经历，现任深圳市基业长青管理顾问公司***合伙人、总经理，专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询，任职资格领域国内知名***，著《任职资格与员工能力管理》。曾主持上百家企业管理咨询项目，包括***设计、职位管理、员工任职资格、***力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括：TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某***研究所/研究院、中国电科集团某***研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、***优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。为华润集团、格力电器、***、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业，清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。主要培训课程：◇人才驱动***发展与转型◇任职资格体系在中国的***佳实践◇***力与人才梯队建设◇人才盘点◇***设计与职位管理◇学习路径图设计◇HR三支柱模型的中国实践◇薪酬体系设计............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)