山水保洁清洁管理测算的依据及方法：在管理费测算中，首先确定清洁卫生费。一般来说，税费、电费及人工费是决定不同地方清洁管理费差异的重要因素。因此，在清洁管理费测算中，将每平米每月的水、电费及人工费作为清洁费用测算的基数，由此推出卫生费。首先由卫生费推出其他费用，进而推出整个费用。另外，一些经验数字也是测算的依据之一。以深圳为例，上世纪90年代，用400元一个月的工资招聘到20多岁的保洁员，即诚恳又能干，保洁公司从每个人头上有一倍的差价可赚，完全有资源建设一个完善的管理系统去保障现场服务和品质，保洁员和保洁公司的积极性都高涨的时候，效率完全不是问题。目前，常用的测算方法是按清洁总测面积去。但目前国内尚没有一个大家认可的量化标准，只能凭经验粗略测算。以下举例介绍按清洁总面积的测算方法：（1）基本要求。以××市2009年二级小区物业养护清洁管理测算为例，说明测算过程。二级小区要求绿地覆盖率达到25％以上；公共配套设施维护良好；总人工费用是以上各个项目费用的总和，其计算公式为：总人工费用＝a＋b＋c＋d＋e＋f。环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，无积存垃圾，无乱推乱放；下水道、沙井、化粪池畅通；公共用水池定期清扫；达到市考评84分以上。（2）具体条件。某建筑为32层楼，总面积有44800平方米。6500平方米建筑面积设一个清洁工，每户60～80平方米，一个清洁工负责87～116户，定员7人。公共场所或商业用地可适当调整。（3）计算步骤。第1步，人工费测算。在物业清洁管理中，基本费的开支主要是以人工为主。因此以当地人工费用作为起算基本点测算，在人工费的基础上推算其他费用。至于查询家政公司成立的时间，我们完全可以通过第三方软件进行查询，比如***企业信息的系统、企查查、天网查等***公开查询平台，通过以上软件查询开办日期的同时，也能查询到该企业是否有不合法、不合规记录，从而增加一条筛选的途径。首先决定当地每平方米每月（每年）清洁管理的费用。总人工费用是以上各个项目费用的总和，其计算公式为：总人工费用＝a＋b＋c＋d＋e＋f；计算结果得：人工费＝0.125＋0.0644＋0.0119＋0.0625＋0.010＋0.0610＝0.348元/（平方米·月）在物业清洁管理中，基本费的开支主要是以人工为主。因此以当地人工费用作为起算基本点测算，在人工费的基础上推算其他费用。首先决定当地每平方米每月（每年）清洁管理的费用。总人工费用是以上各个项目费用的总和，其计算公式为：总人工费用＝a＋b＋c＋d＋e＋f；计算结果得：人工费＝0.125＋0.0644＋0.0119＋0.0625＋0.010＋0.0610＝0.348元/（平方米·月）山水谈到保洁监控，就有大仙站出来说：保洁外包根本无需监控。他的理由是：保洁外包本来就是社会***分工，要依靠***公司的力量。今天小哥无心***“大专辩论赛”，对于这种说法就讲两点：一是保洁外包不等于***外包，因为眼下大多数保洁等同于劳务派遣。经验不足的人，在清理玻璃时往往留下各种水渍、印记等，很难清理干净，今天我们就来分享一下玻璃的清洗技巧。二是没有监控，商业逻辑没法交圈，因为所有交货过程都要签收。当然，按照传统的数人头外包模式，大部分物业公司从要求上或多或少也是有监控的。请大家注意，这句话是有很多定语的，即使公司有明确的监控要求，现场落实与否是问题。而我想说的是，即使有腔有调的落实监控要求，也是自己跟自己玩，不可能达到保障服务质量的目的。不信么？你随便找个项目，把过去三年每月对保洁外包方的监控、考核记录拿出来对比就会发现，每个月的考核结果差不多。如果监控人员没有更换，监控结果就会一直比较稳定。在市场上如此多的品牌之中，一些店铺以优质的多样的产品吸引了人们的目光，其生意火爆。然后你将监控记录与保洁现场质量，甚至和客户满意度对比，就会发现这监控考核结果其实和保洁公司的现场服务质量无关。个中原因，总结起来就一条：监控、考核之后的结果是扣钱，而扣钱是一种积蓄负能量的逻辑，是一种违背人性愿望的逻辑，所以不会得到有效执行。从保洁公司角度，他提供了人数，***了成本，扣钱就等于剪除其利润，谁面临这样的情况不声嘶力竭去“哭穷”？对监控人员来说，扣别人的钱需要足够的理由，所以每天的任务就是找问题，找不到问题说明“能力不足”。人们的工作和生活节奏加快，他们为了保证生活质量，家政服务肯定会大幅度增加，这是家政行业的机遇。芜湖山水从保洁行业产生之初说起：保洁行业诞生于是中国人力资源***为充沛的时期。以深圳为例，上世纪90年代，用400元一个月的工资招聘到20多岁的保洁员，即诚恳又能干，保洁公司从每个人头上有一倍的差价可赚，完全有资源建设一个完善的管理系统去保障现场服务和品质，保洁员和保洁公司的积极性都高涨的时候，效率完全不是问题。100平方米，需要两名工人干上整整一天，也就是8个来小时，一名工人每天的工资是200元，大约春节前10天起开始涨到每天300元。采用人头外包，结算方便，管理简单，在当时是甲乙双方交易小成本的方式，所以这种模式有产生的基础和存在的价值。然而，时***展到今天，社会人口红利退潮，我们不得不让年纪更大的保洁员做社区保洁工作，保洁公司不得不精简管理层级以降低成本。在这个时候，如何让现场每个人发挥应有的效率就成了重要的工作。5、【地毯清洗】：家用块毯，办公地毯，纯毛、纤维，混纺地毯清洗保洁养护。当我们去完成这个重要工作时，发现横在我们面前的不是保洁公司的管理意愿和能力，而是这种“效率越低越***”的保洁业务承包机制和费用结算模式。我们要用什么方法去改变？到底有没有方法去纠正保洁业务承包的逻辑谬误，从而拯救两个行业已经疲态的“婚姻”？物业公司还能不能扭转保洁品质的颓势，去安抚因为“地都扫不干净”已经伤心失望的业主？)