观评分法主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，项目盈利能力及未来收益分析报告，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。等风险图法等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，项目盈利能力，如何做好项目风险评估。风险评价就是要从项目整体出发，项目盈利能力分析，弄清各风险事件之间确切的因果关系，这样才能准确估计风险损失，并且制定相应的风险应对计划，在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外，考虑不同风险之间相互转化的条件，项目盈利能力及未来稳定回报论证，同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。在风险评价方法中，应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法，但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法，如AHP就是一个成功的例子。安徽品智***机构-项目盈利能力及未来收益分析报告由安徽品智数据分析有限公司提供。安徽品智数据分析有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在安徽合肥的风险***等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***安徽品智和您携手步入辉煌，共创美好未来！)