商业计划书主要部分你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，商业计划书，篇幅一般不超过两页。良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，创业商业计划书，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的deadline写上，负责人的名字写上。根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么*号啦，标准商业计划书，☆什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，商业计划书如何写，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。一份行之有效的计划书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。是的，轻松。当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢？不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，***人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是***人评审项目的要点。商业计划书写作中经常出现的问题：执行摘要，是***人***1先阅读的部分，却是在商业计划书写作中***后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起***人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，***阐明公司的***亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起***人兴趣的亮点。)