在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，主要的是通过细锁单调的动作中，企业6s管理，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操的真正员工。总之，6S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，目的在于“教育”育新“人”。推行6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的质量水平;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行6S管理的理由实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害，发生各种安事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。c)大的操作方便和小的不愉快。以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。6S定置管理技法6S定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行6S定置管理设计。在6S咨询过程中有一些定置管理的要求和前期准备工作。现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。a)工作现场有哪些工具，物品需6S定置管理;b)采用什么方法、方便。作业研究e.素养服装有规定吗?服饰凌乱吗?有客人问候语吗?问候客人时口齿清晰吗?恪守时间吗?依时出勤和休息吗?晨会、夕会上确认规章了吗?联络事宜和通知事宜均得以沟通吗?遵守规章制度了吗?商场(商店)里的每个人都遵守规章制度了吗?保持活动努力的结果。其实让6S长期实施下去自身也是6S中的“素养”，我们可以不定期地对6S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。其实6S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将6S管理执行下去的?推行6S管理也不简单。推行6S管理不简单本文仅从以下几个方面做一下阐述。企业6s管理诚信企业推荐由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是重庆重庆市,咨询、调研的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在精卓咨询***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创精卓咨询更加美好的未来。同时本公司（www.yes-）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。)