山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。如何优化人力资源，劳动用工管理，配置合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，故在选取量化指标时往往需要优先考虑标的物的合理性。一般来讲，我们选取的标的物是对带分析问题***为直接的。如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。“目前我市市场供需步入稳定和平衡状态，用工形势呈现结构优化、权益保障稳步增强的良好态势。量化标的的选择可能会影响整体分析结果。假设我们选择了公司定编岗位、职级人员数量来进行分析的话，那结果可能会与按照实际人员数量分析出来的结果背道而驰。对指标进行合理赋值量化。对文本数据的量化方法有很多种，如管理层打分、按平均晋升时间、平均工资、岗位贡献度等。我们在对文本数据进行赋值量化时，需优先考虑其合理性，即量化标准是与标的物直接相关，并随着标的物的变化而进行更新。企业要从本质上进行quan面分析，充分认识到人力资源配置的关键性以及重要性。其次，我们在进行标的物量化时还需要考虑获取该指标的难易程度，同时尽量减少人工判断。实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。合法即用人单位调整人员用工方式必须在***的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。企业用工帮扶团联劳服务跑在前用工优化***刘晓峰老师和联劳人力集团运营部负责人宋庆杰来到济宁、临沂分别走访了签约企业，嘉兴包装有限公司与精诚印刷制品有限公司。用工优化***了解企业问题刘晓峰老师和宋总分别与两家公司总经理王兆运先生和孟凡池先生亲切交谈，详细了解整个公司的人力资源情况，***询问了公司现有人力用工情况及面临需要解决的问题。***给出企业解决方法在洽谈中，用工优化***刘晓峰老师认真听取了公司负责人反映的用工问题并充分了解了公司急需解决的问题。结合现有公司的用工情况做出了专属方案并亲自讲解操作步骤，细化流程。用工优化是企业的大势所趋会议过程中双方***亲切融洽，达成共识。未来用工优化是企业的大势所趋，抓住当前机遇主动适应新政新策，是做好企业发展的基础和责任。随着园区不断发展壮大，对劳动力的需求不断增加，我们要从过去以劳动力输出为主切实转变为以输入为主。用工优化是企业加强ren才梯队建设的重中之重，全mian做好传承创新，提升企业的软实力，让众多员工享受企业发展的红利。)