随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应民意，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。龙森仓储认为作为一家专业的电商仓储配送供应商应该要站在电商企业角度考虑问题，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是王道。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。对于目前电商发展特别生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，究其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量突发性猛增(爆款、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了金融众筹概念的产品也越来越多的出现在市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的众筹周期，即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的创新以此吸引眼球，但是归根结底，龙森仓储认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者更加有效的解决方案。在WMS系统中，对SKU管理是不需要变量属性的信息，库存货品编码可以直接采用SKU码。电商仓储物流发展三道坎第二道：对快递员的“迷思”配送管理不等同于快递！但企业对快递员的过度信赖却时时在发生，包括让快递员挑超区单、划分指派快递公司、配送不计入售后、顾客投诉后才查单等。这种操作方法容易造成以下三种后果：配送成本居高不下、客户因超区而放弃订单、企业处于被动服务状态。【敲门砖】：监控配送全过程。【解决方案】：现行的解决方案是通过系统与人工协作的方式，以商家主动监控的方法做好提前预防的工作。出库后的时效监控：旨在查看应有标准时效与签收时是否匹配。对售后环节的监控：事先制定一场处理规则，一边争取时间协助处理。对快递公司的监控：建立快递公司KPI考核，日积月累作为选择依据。KPI考核内容：服务稳定性、服务范围、时效等。电商仓储物流三重门尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为最后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。那么，你知道如何才能有效管理物流仓储体系吗？电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。虽然物流环节并不向页面展示一样直接面对消费者，但是作为最后一公里，其响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电子商务与物流发展速度的不匹配带来了商家、消费者与仓储及配送结点矛盾重重的局面。库存准确率低、发错货概率高、配送时效难以控制，由此造成的物流评分不高、顾客体验差，进一步影响到成本居高不下的例子越来越常见。)