艰难的努力于换来了“赶超美国”这一理想的实现。到2007年，丰田产销量超过通用，成为世界一。更令人吃惊的是，就在这一年，日本丰田公司的利润，超过美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒与德国奔驰、宝马利润的总和。2008年，丰田出现了公司成立70多年来的历史性业绩亏损，可就在这一年，它的对手通用、克莱斯勒却宣告破产。是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利，成为世界汽车制造业***的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?丰田6S管理体系的成功，是***文化体系的成功，是对美国式管理体系的突破。那么，我们就不能像大多数研究丰田的书籍一样，掉入精益管理的操作细节，而是要在一个新的高度观察丰田，那就是找到丰田的管理模式入口在哪里。找到了丰田6S管理模式的入口，我们才会找到中国管理模式的入口，而找到了中国管理模式的入口，我们每一家公司才会真正找到自己的归宿，才能把“无根”的浮躁心情平静下来。6S管理工作是企业现场管理工作的***，推行6S管理才是企业得以发展的关键。6S是什么意思?a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。什么是6S管理?6S管理?整理(Seiri)执行6S现场管理工作的好处：(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。(3)、提***率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)、质量保证：做事认真严谨，杜马虎，品质可靠。(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。(6)、提高设备寿命：清扫、点检、***、维护;(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。)