监控与审查持续监控和审查各种风险，可以确保发现和避控各种新风险，可以确保有效地实施和持续改良行动计划。风险审查过程通常实施为常规的管理会议周期，并在重要的项目阶段和里程碑进行意义重大的风险审查。监控和审查活动可以链接风险管理和其它管理流程，可以促进更好的风险管理和持续改良。监控与审查阶段的主要输入是业经识别且付诸治理行动的重大风险监视清单（RiskWatchList），输出是修订形式的风险登记册和风险治理的新行动清单。改进措施，完善项目沟通管理机制，明确信息同步途径和信息同步频率，利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息，并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息；重视流程，但不应机械对待流程，对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视，并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险，没有***相关***针对问题进行分析，而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题，项目组成员加班除了苦劳以外，并没有解决任何问题，终导致项目出现严重进度滞后。一般来说，公司的流动资产是偿还***的，而流动负债是需要偿还的***，将可偿债资产与短期***进行存量比较，就得出：营运资本=流动资产-流动负债。很明显，如果营运资本为负数，则说明公司的全部流动资产不足以偿还全部流动负债，说明公司面临着严峻的财务风险。以下***说一下短期***的存量比率。流动比率就是流动资产占流动负债的比重，也就是每一块钱的流动负债，有多少流动资产作为偿还保障，在这里需要说明三点。)