?快递企业供应链综合解决方案是快递企业杀敌制胜的新玩法快递企业想提高市场占有率、获取更多利润，上海SRM规划，需要从大客户着手，得大客户者得天下，而大型品牌商是电商中的大客户。当前快递企业的产品相对单一，同质化竞争使得利润空间逐渐被压缩，摆脱激烈竞争局面要求产品多元化，弱化寄递服务，为客户提供更多的增值服务。供应链思想就是解决同质化竞争的有效方法，通过提供综合的、差异化的解决方案提高产品竞争力、加强客户粘性。双壹预测，今年将是快递企业向供应链转型的重要之年。谁能够玩好供应链，谁便能杀敌制胜，增强在市场中的优势地位。对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺—供应链解决方案目前，电商集中化趋势不可避免，现代化SRM规划，向品牌集中和发货点集中的趋势越来越明显。从品牌集中趋势来看，中小淘宝受流量红利消退、经济下行、上游成本上涨等因素影响，经营日渐困难，淘品牌日趋没落。而优势大品牌进驻电商平台并逐步发力，聚集越来越多的流量和订单，例如2016年双十一未结束优衣库的商品便被卖断货。从发货点集中趋势来看，出于降低企业成本，提高管理效率和用户体验等方面考虑，整体SRM规划，越来越多的大型品牌商开始进仓，很有效的SRM规划，快递发货点逐步向仓内集中。大型品牌商符合“二八定律”，虽然目前从数量上来看不及中小淘宝，但却在快递发件量上起了重要贡献，未来快递企业对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺。电商集中化趋势倒逼快递转型，收件和派件逐渐分离，越来越多的网点沦为派件网点，面临无件可收的局面。在争夺大客户方面，基层网点普遍缺乏和大客户谈判的实力：网点资金实力偏弱，难以垫付月结快递费；服务水平较低，难以提供高质量的服务；营销能力欠佳，仅凭网点老板难以打动客户。因而增加大型品牌商的快件揽收量，不能仅依靠基层网点，还要总部和***出面进行谈判，通过提供综合式的解决方案来获取客户。部分企业在大客户争夺方面已有所行动，此次百世与中粮的合作就是从大型品牌商切入来增加快件揽收量。除了中粮，百世还和上海家化、联合利华、强生等企业建立起了合作关系；顺丰在2015年12月中旬与小米合作，推出小米手机一站式“退、换、修”服务，开拓品牌手机***维修所带来的物流业务。品牌商与快递企业一旦产生合作黏性，竞争对手再插手难度会变得更大。以上单独列出了快递企业在关键节点可为品牌商提供的服务，但是供应链的齿轮是如何转动起来，不同环节、不同主体间是如何实现协同的呢？数据对于快递供应链协同发挥着重要的作用。从各环节来看，快递企业可收集的数据包括仓内商品数据、库存数据、运输数据、配送数据、消费者数据等，那么如何将这些数据价值蕞大化呢？——通过掌握在线订单量、不同地区仓库的库存，在途运输的快件量，可以及时计算仓库缺货量，及时从生产商订货或从品牌商不同仓库间调货；——通过数据分析不同地区消费者购物偏好，可以将仓库设置在离消费者更近的地方，并优化仓库到消费者之间的运输线路和运输效率，***终增强消费者体验，提升消费者对品牌商的粘性；——通过将消费者的签收数据提交给品牌商和生产商，有助于生产商制造更多市场热衷的产品；帮助品牌商采购更贴合市场需求的产品，减少市场需求度不高的产品采购量，优化库存甚至实现零库存，助其降低成本，优化管理效率。很有效的SRM规划-上海SRM规划-虹信软件公司(查看)由四川虹信软件股份有限公司提供。四川虹信软件股份有限公司（）是一家从事“信息系统规划,设计,实施,咨询,服务,企业管理咨询及服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“虹信软件”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使虹信软件在软件开发中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的厂家，欢迎来电咨询。)