“五步法”提升需求分析的能力根据***结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！什么是产品经理?很多小伙伴们问产品经理的工作内容有哪些?产品经理工作职责有哪些?我适不适合做产品经理?选择产品经理培训靠不靠谱?在此给大家详细解释一下。产品经理就好比是建筑设计师，不过他设计的是网站和手机上的软件，并且要带着大家把产品做出来和推广开来，苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之张小龙等他们都是合格的大产品经理。想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打图片上的***电话！产品经理需要掌握哪些工具的使用？关于工具的使用工具放到后边说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的Feature/Bug的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure作为必备的工具。没有提***率，反而造成了很多问题。就跟MBA不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用Keynote、Sketch这样的工具，完全能覆盖90%的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用Trello或者风车，操作简单，易用。记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、***，那就没必要换成高大上的。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对您有所帮助！)