***导入TS16949认证标准，应对监视和测量设备进行控制，保证以下几点：1、是否按测量系统分析计划的要求对TS16949认证监测装置进行了测量系统分析;2、本公司目前所采用的测量系统分析技术是否经过顾客认可;3、是否保存了关于测量系统分析的相关记录。初次建立TS16949质量管理体系时，应该争取全员参与，特别是各部门管理者的参与，TS16949标准没直接这么要求，但全员参与的精神，在这里就是体现。世界上没有十全十美的管理，所以，我们每次检查评价自己的TS16949体系，总能发现不足，如TS16949内审、TS16949外审、TS16949验厂、TS16949管理评审等。所以，一次完整的TS16949质量管理体系推进计划的实施，一次完整的策划，是不够的。需要持续的改进。要注意的是对不符合项的原因分析和纠正措施的制定要由责任部门来完成，受审核部门不一定是责任部门。建立和改进TS16949质量管理体系要考虑的因素很多，很多事情会促使TS16949质量管理体系进行调整，如营销策略。4、是否保存了所有的TS16949认证监测装置的校准记录;5、当***产品被发运时，是否提前通知顾客;6、对本公司的内部实验室是否确定了相应的范围;7、对内部实验室的检验和校准能力，是否包括在TS16949质量管理体系文件中;8、对外部实验室是否验证了其确定的范围，能否提供出满足《检测和校准实验室能力的通用要求》等效文件的相关证实资料;9、当某一监测装置，找不到具有资格的实验室来进行检定校准时，对其所进行的校准服务可由原设备的制造厂家来完成。TS16949认证标准5.3质量方针的审核纲要：一、本TS16949认证标准条款涉及到的过程部门：1、归口管理部门和相关人员：质量管理部、管理者、管理者代表、质量管理部门负责人。2、协调、配合部门和相关人员：人力资源部门、各相关的职能管理部门、各类管理人员及具体操作人员、人力资源部门负责人。质量方针作为管理承诺的证据：1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。质量方针的外部作用：1、质量方针作为***增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段；3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。二、本TS16949认证标准条款的审核纲要1、管理者是否***制定了本公司的TS16949认证质量方针，本公司的质量方针是否形成了文件;2、TS16949认证质量方针是否与公司的宗旨和发展方向相适应，3、质量方针是否包括了满足顾客要求和对持续改进质量管理体系有效性的承诺;4、质量方针是否能为评审质量目标提供框架;5、质量方针在实施过程中，是否为全体员工所熟知;6、管理者是否定期对质量方针的适宜性进行评审。TS16949认证适用在哪里？1、汽车供应链的一些部件、材料；2、汽车供应链的一些加工服务；3、顾客一些其他的规定。TS16949认证的基本目的：1、企业可以凭借通过了TS16949认证减少***；2、企业通过了ISO/TS16949认证，说明企业有能力生产出合格的产品，这样就有效的防止了不合格品的产生；3、产品质量得到保证，***终可以得到客户的信任，提高公司的销售业绩和形象。在制定整改过程中，咨询人员要指导企业编制TS16949认证纠正措施计划。实施TS16949:2009质量管理体系目的要保住客户，维持客户的满意度，产品或服务必须满足客户的要求。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。对于您的竞争对手：建立了有效的质量管理体系并获得认证，您已赶上了市场发展的步伐，在更高层次上向竞争对手提出挑战。)