三体文明《思想草堂》-构建团队人才发展是企业发展战略一切的人力资源战略服务于组织战略企业应始终将更多的精力投资到和战略相关的核心人才您的团队是否存在以下情况：1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标三体文明-新零售经济学家说经济成长的动力叫做技术革命，从钻木取火开始到后来有了印刷术，后来有了蒸汽机，后来有了计算机，现在有了人工智能，这些最核心的技术让人类不断地进行自我进步。我们说动力是获得信心，信心很重要，信心比黄金更重要。对不对呢？我觉得都挺对的。哈佛大学女校长德鲁福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。我们的哲学家、政治学家、经济学家都说得很对。然而这两天弥漫在会场上推动我们进步的动力，叫做恐惧。有的时候恐惧是一个很好的生产力，让我们能够改变现状。我们从不同的角度讨论，什么叫做新零售，到底有没有新零售？三体文明企业发展战略-精益管理流程管理提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。三体文明人才发展战略-领导力领导控制力控制力是有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。)