物业小区保安管理原则是什么？物业小区保安管理原则有这些：1、强势如秋风扫落叶业主违规占用绿化带、装修垃圾不及时清运、车辆乱停乱放、偷盗公共水电等等这些行为，保安管理在日常巡检、例行巡查、品质检查过程中，发现后应该立刻上前制止，接着告知相关危害和结果，对违规的业主、来访者、装修师傅、业主亲属等，及时纠正其行为，并联合***助理、工程维修、园林绿化的物业工作人员及时赶赴现场进行处理。处理过程必须站在公正、公平、公开、透明的角度进行。工作完毕后填写相关记录并形成文字和电子台帐。对于业主的违规行为，一般的业主会强词夺理、巧舌如簧，这时候，保安不能心慈手软，应该坚持原则，一定要对方整改后才行。2、强势如寒冬般坚冰装修公司和装修师傅违规施工、不按照时间规定施工、未办理出入许可证进出小区、来访者拒绝登记进出、车辆乱停乱放、噪音影响居民生活等行为活动，都是影响广大业主居住舒适度的重要因素，也是导致物业管理投诉***的原因。对待这些违规行为和活动，保安管理应担负起自身的职责，严格管理。比如车辆虽然在门岗进行了登记，但是有些小区车流量较大，没有及时询问临时来访车辆。进入小区后的车辆就开始乱停乱放在消防通道、紧急救援通道、人行横道等位置。这时候的保安管理，就应该及时核对其来历、拨打其电话、粘贴临时通知、告知危害结果。强势管理在这里的解释就是不能因业主办事紧急而放弃原则，不能因临时停靠就不坚持原则，不能因危害程度较小而弃置不管。保安服务分类1、现场保护型勤务:现场保护勤务是保安人员在为客户提供守护、门卫、巡逻、押运等保安服务过程中,遇有邢事、治安或灾害等案件或事故发生时,对案件或事故发生的地点及相关的痕迹物证采取保护措施的活动.2、保安咨询型勤务:咨询是单位或个人就某一***或专门性问题,向特定社会***、***或其他个人进行的询问活动,其目的是获取相关信息,求得解决某一具体问题的建议、方案和决策意见,保安咨询业务是保安服务公司对客户提出的安全方面的专门性问题所进行的有偿解答活动,其突出特点是针对性、广泛性、复杂性、有偿性以及建议性.3、公共场所保安型勤务:场所保安勤务是保安服务公司依据保安服务合同的规定,指派保安人员对特定的场所提供保安服务,维护场所的正常秩序,防止犯法行为和各种突发事件的发生,确保场所的人、财、物安全的一项综合性保安服务业务.保安外包是一种非常流行的企业人员管理形式，保安外包节约了企业自己培训保安的时间，双方签好合同后，保安团队可直接上岗工作，在个人文明、礼仪形象、工作效率都能达到签订要求。保安外包的团队会尽快熟悉自己的职责与权限范围，按照企业要求参照自己的岗位职责认真开展后续工作，与团队的队友互帮互助，共同做好现场项目岗位职位范围内的一切工作，尤其遇到突发情况时，能够及时有效的进行处理，同时根据发生情况如实向上级汇报。)