要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立***统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在***危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。目前，挡车球行业态势萎靡，游走在大品牌与杂牌之间的挡车球厂家生存愈加艰难，多数品牌厂家劳于奔波，争夺着并不乐观的发展空间。在市场竞争激烈的当下，挡车球品牌更应做到品牌和品质齐下，只有这样，厂家才能在市场竞争的大潮中屹立不倒。挡车球作为终端产品，品牌建设至关重要，但是挡车球厂家不可一味追求品牌而忽视品质的作用。品质是隐藏在品牌背后的大推力，挡车球厂家需以“质”为本，从根本上牢固品牌，牢固厂家。大理石圆球厂家只有将服务体系真正运用到实际操作中，才能真实检验服务的质量与效果，才能在实践中更好的发现问题、解决问题，才能为市政工程采购提供“顾客是上帝”的真实享受。“顾客就是上帝”这句话在大理石圆球行业是永恒的真理。大理石圆球厂家在致力完善产品质量的同时，也要不断打造以市政工程采购为核心的服务体系，只有让消费充分感受到作为“上帝”的被重视感，他们才更容易“掏钱包”消费。)