项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。(三)项目的性质和规模由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；1、***者年龄不同年龄段的人群收入不同,风险承受能力也不一样。可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试、数据精度分级(dataprecisionranking)。（一）定性风险评估主观概率由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。风险事件后果的估计风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。(二)定量风险评估定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏***分析、决策树分析和非肯定型决策分析。风险评估的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价，这三项内容一般表述为由前至后的三个步骤，但这三个步骤顺序却不是一成不变的，我们可以根据情况需要对这三个步骤进行重新组合。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，是风险管理工作的一部分。风险评估的前提必须要先确定目标，我们说，风险与目标是从属关系。可以嵌入任何一个有风险存在或分析问题的管理环境中。)