三才三才鬼谷绝学怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才鬼谷绝学好给你一片疆土，三才鬼谷绝学给你足够的力。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原***逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。如果一味放任下去，***后的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。天行健、君子自强不息，地势坤、君子厚德载物。争是人生的一个境界，退亦是人生的另一个境界，有竞争也要有退让，这就是下面要讲的另一层境界。前面讲过营销有三重境界：事、是、势。一个层次一切围绕“事情”转。比如、所有刚开始创业的人，基本都是一人兼多职，既是老板、也是销售、还是出纳、又是司机、还兼任搬运工，每天忙不完的事。李嘉诚的一番金玉良言，如果张子强听进去的话，从此放马南山、金盘洗手，往后非但不会丧命，还一定会逍遥自在地享受人生。可惜世间的事没有如果，一个是商人思维，一个是盗逻辑、道不同不相为谋。在这个境界中要处处炼自己的“兼得”思想，凡事先从对方的角度和立场出发，先考虑对方的欲望诉求是什么，以及如何满足对方的期望值，多赢才可以长长久久。三、也是重要的，很多成功学大师不顾每个人不同的材质、禀赋、命境，提出：“想要成功，就要去模仿那些成功者。诸葛亮的《戒子篇》讲：非淡泊无以明志、非宁静无以致远。宁静致远让自己静一静吧，只有静下来让奔腾烦乱的大脑清凉起来，才能真正看清楚对方才不会被浮躁和狂热冲昏头脑。)