智能弱电工程智能弱电系统工程智能化弱电工程智能化建筑弱电工程的质量控制措施实际工程的品质监管。施工人员在进行实际作业过程中，要遵照审查过关的施工方案及相应的技术性文件进行施工操作，做到实际施工技术完全按照图纸规划要求进行，当施工人员发现实际技术要求与方案规定存在出入时，切不可不经上级允许自行更改，施工人员要对工程设计师上报实际情况，双方共同探讨研究，将工程标准化、科学化、可操作化完全融入建筑工程当中，通过以上三点的保证实行***的质量监管；另外施工人员也要注意对各类弱电工程的子系统进行施工操作过程中的质量监管。工作人员要完全按照规定对工程中的单体设施进行组装调试工作，并对此过程进行反复查验和记录；除此之外，工程人员还要对弱电工程中的外围设施及相关工程材料进行严格查验，对于那些不具***标识及标识模糊、同相关合约存在出入的工程设备材料进行抽样检测，部分进口设备材料还需海关开示的相关证明，待各类工程材料监审完毕后施工人员才可进行实际作业。弱电系统综合布线工程弱电智能化图纸设计弱电工程施工弱电智能化工程工期进度管理的经验合理的工作量划分，便于分配管理任务，平行施工分包划分工作量主要是便于团队分配管理任务和劳务施工分包。我们做高速公路机电，工期紧的话会平行施工，同时招募多家施工***。一个收费站或者几个车道安排一支劳务队，路上的有做土建的劳务队，有做光电缆施工的劳务队，还有设备安装的劳务队。工作量划分的原则就是在区域上界面清晰，在工作量上简单重复，越做越熟练，进度不断提升，减少管理难度。做建筑智能化同理，按楼栋/楼层/子系统进行划分，怎么合适怎么来。做好前期策划交底准备工作，静待战斗来临项目进度快不快，和前期的策划工作关系很大。所以在项目前期，要做好施工***设计，做好深化设计，提前发现问题，提前沟通解决。类似于决战前夕，各项物资提前采购到位；各人员对任务和技术了然于胸，交底到位；各工作界面清理/沟通完毕；***难点项目有施工方案。项目施工是有个磨合过程，所以要提前磨合，到了赶工阶段，物资供应充足，人员各司其职忙而不乱。弱电智能化系统弱电系统综合布线弱电系统工程弱电工程系统集成和智能建筑工程的不同之处智能化工程及弱电系统工程，目前已经在一些重大的建设项目中与建筑结构、机电设备安装、内外装饰工程列为同等重要的单位工程。但是，由于智能化工程相对其他传统建设项目起步较晚，属于朝阳产业。同时涉及建设、信息、、消防、电信、广电等部门在上述工程界面内容的互为交叉难于协调，故疏于工程规范化标准的综合性的具体操作等现象。另外，在设计领域里，由于没有此项工程设计的取费依据及取费标准，而是将智能化技术含量很高的这样一个工程按建筑电气工程设计取费，故费率很低，加上很多设计院也缺少智能建筑的系统集成设计人员。所以国内大多建筑设计院对智能建筑工程设计普遍没有积极性。这种设计的缺位，就往往由集成商取代了。集成商为取得工程的承包资格，常常免费为建设方设计，而集成商无论从设计经验和各***图纸的协调以及图纸之间的纵横质量深度无法与正规设计院相比，造成设计图纸的质量普遍偏低现象。)