6S定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容生产厂区的定置内容a)根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行面定置;b)易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;c)对绿化区域和卫生区实行责任定置;d)确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;e)对垃圾、废品回收点定置;f)对车辆停放定置;g)按定置图要求，清除无关的物品。4.3.2车间定置内容a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图;b)对物品临时停滞区域定置;c)对工段、班组及工序、工位、机台定置;d)对工具箱定置;e)设备定置;f)检查现场定置。没有进行有效宣传和培训有些公司搞6S管理没有充分的宣传和培训，就面铺开让所有员工搞6S，急于求成。进行宣传就是要改变传统的以制度推行制度、以意识改变意识、一味强调员工意识改变的方式和做法;使员工掌握大量的公司期望员工了解和掌握的信息，尽可能使员工站在与公司同样地高度和角度去看待问题。从而会形成相同的意识判断，使员工自动自发的去按照公司的意愿和导向去做事。要对员进行6S培训，让所有人都知道6S管理是干什么的，有什么好处，你准备怎么样推行，你的每一项要求是怎样的，要达到什么样子才算OK。7、没有有效的监督检查激励机制没有进行监督检查用的标准化检查操作表，公司检查人员也是随机的，6s管理现场，没有充分了解检查标准。企业如何实施红牌作法?精卓6S咨询***总结出以下几点：一、红牌作实施对象1、任何不满足6S规范要求的。2、工作场所的无用品、非必需品。3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。5、整理整顿死角，清扫死角等。6、其他需要改善的问题。(1)、超出期限者(包括过期的标语、通告)(2)、物品变质者(含损坏物)(3)、物品疑者(不明之物)(4)、物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)(5)、不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)(6)、过多的东西(虽要使用但过多)二、红牌作实施要点1、用挑剔的眼光看2、像一样严厉地贴3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所5、如果有犹豫，请贴上红牌商店如何实施6S管理?精卓6S咨询***介绍，6S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么商量应该如何实施6S管理呢?下面为大家解答如下：6s管理现场高性价比的选择由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”就选重庆精卓企业管理咨询有限公司（），公司位于：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，多年来，精卓咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：刘玲峰。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。精卓咨询期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)