
东莞IATF16949认证汽车质量管理体系认证咨询培训辅导办理费用价格流程公司机构多少钱
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●内外部审核结果,管理评审输出●质量方针目标,业务计划●过程绩效;员工建议●数据分析结果,过程绩效,质量报表资料●顾客投诉/退货/通知/抱怨●公司内生产过程不合格品●顾客规定的解决问题的方法●体系\顾客要求,不符合项●过程\产品质量得到持续改进●质量体系绩效得到持续改进●纠正措施应用于其它类似的过程和产品●防错●得到应用的顾客要求解决问题的方法●修订过的FMEA●风险及控制措施等风险分析应对措施☞措施未能从根本解决问题☞高层或者各部门支持不足、资源提供不足☞针对问题,分析问题的根本原因,并针对根本原因提出纠正措施☞管理评审所需资源信息1.管代、改进人员,技术,检验人员2.电话;计算机/网络;办公设备;会议室,检验/试验装置\改进所需设备\材料\方法,SPC,统计技术改进工具过程方法要点过程衡量指标●过程程序、规范规定的方法●识别改进机会/需求●改进计划●验证/确认改进效果●规定记录的保存期●处置记录●接洽并迅速处理顾客投诉●评审不合格/潜在不合格●试验/分析,确定不合格/潜在不合格的原因●评价确保不合格不再发生/防止不合格发生措施需求●确定和实施纠正措施、预防措施●记录所采取措施的结果●评审所采取措施的有效性指标频次考核◆持续改进计划完成率100%每月参考◇预防成本◇内部故障成本◇外部故障成本◇鉴定成本每月)