9.3.1总则总经理应按照策划的时间间隔对***的质量管理体系进行评审，制定QP9.3.1《管理评审控制程序》，以确保其持续的保持适宜性、充分性和有效性，并与***的战略方向一致。9.3.1.1质量管理体系绩效管理评审至少每年进行一次。应基于由影响质量管理体系和绩效相关问题的内部或外部更改造成的顾客要求符合性的风险，提高管理评审的频率。9.3.2管理评审输入策划和实施管理评审时应考虑下列内容：a）以往管理评审所采取措施的实施情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。d）资源的充分性；e）应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；f）改进的机会；9.3.2.1管理评审输入-补充管理评审输入应包括：a）不良质量成本（内部和外部不符合成本）；b）过程有效性的衡量；c）过程效率的衡量；d）产品的符合性；e）对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（见第7.1.3.1）；f）顾客满意（见第9.1.2）；g）对照维护目标的绩效评审；h）保修绩效（适用情况下）；i）顾客计分卡的评审（适用情况下）；j）通过风险分析（如FMEA）识别潜在使用现场失效标识；k）实际使用现场失效及其对安全或环境的影响。9.3.3管理评审输出管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：a）改进的机会；b）质量管理体系所需的变更；c）资源需求。公司保留形成文件的信息，作为管理评审结果的证据。)