1.0目的对管理管理评审进行适宜性、充分性、有效性评价，提出改进机会和变更需要，包括对管理方针、管理目标的评价，确保体系进一步完善2.0范围适用于对本公司管理管理体系管理评审的控制3.0职责分配3.1总经理负责主持管理评审工作，负责批准评审计划和报告3.2管理者代表负责管理评审策划和计划及报告的审核3.3品管部负责编制管理评审计划和管理评审报告并***评审输入资料，对评审决定及措施负责跟踪和验证3.4各部门负责提供管理评审资料，参与评审与实施改进4.0工作程序4．1总经理主持管理评审，评审每年（间隔12个月）进行一次，特殊需要时，可由总经理决定增加评审频次4.2管理评审计划由行政部编制，由管理者代表审核，总经理批准，提前一周下发。行政部***实施。管理评审以会议形式进行，各职能部门负责人及有关人员参加，行政部做好管理评审活动的记录4.3评审输入评审输入包括以下方面内容:内外部环境变化审核结果顾客和相关方反馈报告相关方信息沟通、参与、协商目标指标完成情况产品符合性报告不符合纠正措施实施情况报告以往管理评审的跟踪措施监测结果过程控制和过程绩效资源的充分性可能影响管理体系的变更报告合规性评价报告改进机会评审输入资料由各部门写出书面资料，由生产部负责收集4.4评审输出评审输出形成管理评审报告，报告应包括管理体系及过程的改进措施产品的改进措施资源需求的措施管理方针和管理目标的适宜性对管理管理体系的适宜性、充分性、有效性得出结论行政部根据管理评审输出，跟踪、落实管理评审的决定和措施)