一、企业中常见的一些不良现象：1)员工仪容不整、散漫、做事马虎、对工作没有质量概念，没有局观念，甚至对本职工作也不能尽职尽责，只注重个人利益，7s管理，不合格部件流入下道工序直至成品报废。2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。3)工夹具、量器具、模具等杂乱无章乱丢乱放，机器设备使用***不当，不按规程操作、使用、***，随意开关启动设备，长流水、长明灯现象无人关心过问。4)工作场所脏污，不注意卫生，乱丢乱扔，随意安通道、消防设施、紧急出口等。二、不良现象带来的危害：1)人员的懒散有损企业形象，7s管理制度，影响士气，没有集体精神工作气氛不良工作态度不端正。2)物品的随意摆放容易混杂，难于管理，7s管理学校，寻找浪费时间，增加搬运时间，无效作业增多，数据不易清楚。3)不按操作规程使用、***机器容易损坏设备，影响寿命和精度，影响产品质量。4)不良现象不仅影响品质，更重要的是增加不安因素。三、不良现象会造成浪费资金的浪费场所的浪费物质的浪费人员的浪费不产生价值的工作就是浪费生产任务与完成情况的图表化现场是协作劳动的场所，7s管理培训，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色，不得任意涂抹。清洁1.语义：不污染;2.7S推行的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。3.活动的***：①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类;②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书;③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论;④制订各类标准书，尤其是安、品质方面的作业标准应优先制订素养1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄;2.7S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯;7s管理-重庆精卓管理培训-7s管理制度由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)