参加对象：企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。培训讲师：Don课程费用：2800元/人（优惠活动：5200元2人，不再折扣（含指定教材、茶点、证书，不含餐）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月27-28日深圳课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目***人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证***要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……我们的讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，对本课程作了大量的优化，达明咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来***讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。培训收益1.了解业界研发项目管理的***佳模式与实践2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧3.掌握研发项目管理的生命周期模型4.掌握业界研发项目的***结构和团队角色5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8.分享业界研发项目成功的关键经验讲师资历Don：研发管理咨询***顾问INCOSE（国际系统工程师联合会）会员***背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某***高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与***咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业***建立研发管理体系（流程、***、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：1)华大电子2)超图软件3)上海格尔4)网易5)重庆奥普泰6)佳讯飞鸿7)广联达软件8)京信通信9)华胜天成10)信利半导体研发管理培训经验：曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞***、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发***、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了***的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素4)产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1)项目目标的标准2)项目目标的制定原则3)如何完成研发项目目标的制定4)项目任务书示例5)实例讲解：某案例公司的项目章程6)演练与问题讨论2.研发项目团队的组建1)研发项目团队的***形式2)职能型***、项目型***和矩阵式***结构的优缺点分析3)业界***佳的产品开发团队的构成4)研发项目经理的角色和职责5)研发项目核心组成员的角色和职责6)研发项目扩展组成员的角色和职责7)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、8)研发项目经理应具备的技能9)研发项目经理的素质特征和性格特征10)如何培养合格的研发项目经理11)实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册12)演练与问题讨论3.研发项目的需求管理（范围管理）1)研发项目需求管理的案例分析2)业界公司在需求管理方面存在的典型问题3)需求的分层特征4)需求收集的十二种渠道5)需求分析的的三种方法6)市场需求、产品需求、设计需求的转换7)市场需求的双向***机制与变更管理8)实例讲解：某案例公司的............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)