参加对象：企业总经理、人力资源负责人、财务负责人，建议：企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加培训讲师：梁伟权课程费用：2980元/人（（费用含：学习费、教材、午餐、茶点）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月19日广州|2018年11月09日深圳|2018年12月14日广州课程背景：在******推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的***、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。《个人所得税法实施条例》已颁布；10月起调个税起征点；2019年1月1日修正案正式实施；◇金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？◇***五险并四险，***费率调整；企业***审计该如何应对？◇五证合一，个税***紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？课程主要内容：一、新征收模式，***缴费***乱象有哪些？1.***由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析2.社会***缴纳方式的趋势3.如何解决“应缴未缴”情况?4.如何解决试用期员工“***欠缴”情况？5.如何解决因***而出现的“***漏缴”情况？6.如何界定因“***缴费基数不实”的企业责任？7.会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？老板要注意了！***按***低标准交？飞机都不让你坐了！二、社会***可以秋后算账吗？1.税务部门征收***与人社部门征收***的口径有何差异？2.新征收模式下企业原来少缴、没缴***的问题是否会被追责？3.新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？4.在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？5.新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？6.新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？7.新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？8.新征收模式下，通过第三方人力公司***违规是否会关联到本企业？9.***缴费基数、住房***和个税的金额是否要统一起来？10.***人就业保障金征收可以避免吗？11.三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？三、降低***缴费基数的有效办法1.工资总额≠个税基数≠***基数1）很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算***缴费基数，这就完全不对了。2）你知道工资薪金中22项不需缴个税吗？3）***缴费基数是应发工资还是实发工资呢？答案也许都不是。2.新个税修正案政策梳理与分析1）扣缴个人所得税报告表：含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目2）专项附加扣除（子女教育、赡养老人、继续教育、大病***、住房******、住房租金）具体操作前瞻。3.优化薪酬结构1）薪酬模式重组，发挥每一笔钱的***大能量2）案例解析企业优化薪酬结构策略3）选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出4.年终奖的存废变数与***设计，避免全员***基数增加1）年终奖：发的不是钱，是智慧2）年终奖的两面性5.用工思维的革命——多元化用工1）“灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？2）人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？3）企业人力资源外包中存在的风险及对策。四、新征收模式下，员工收入配置如何再设计？1.如何调整员工部分补贴支出形式？2.如何进行合理设计员工福利补贴？3.如何积极建立企业年金和补充******？4.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系5.薪酬与所得税的关系6.节税筹划方法讲师介绍梁伟权拟上市公司人力资源整合与公司治理实战***◇中国劳资关系研究院院长◇凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物◇中国管理科学研究院学术***会***研究员◇***工商联人才交流服务中心客座***◇广州培训师联合会***副会长◇重庆人力资源联合会副会长◇中国人事法务协会***顾问◇荣获中国企业教育百强十佳培训师称号◇荣获***受职业经理人欢迎的培训师称号◇荣获中国人力资源开发研究会2016年***受企业欢迎的培训师称号梁伟权老师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动***顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由***经委、团***举办的第四期******青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在******担任处级干部,以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、***副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很***，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供***方案及指导实施，并受聘为***董事，以抓***的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业***结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩***）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和***，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。入选《中国知名***学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋***》、《中国当代人力资源》、《***--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。接受过******、广东***、广州***、太原***、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)