推行ISO9000体系认证的作用包含哪些方面提高质量管理水平获得质量认证就必须按照ISO9000标准建立质量体系。建立质量体系能使***实现质量好、成本低的目标，可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷的机制，使***的质量管理工作规范化、标准化。提高***声誉增强***竞争力获得质量认证证书可以给***带来良好的声誉，能得到行业管理部门的认同，并取得顾客的信任，还可获得更多***的权利。扩大销售并获得更大利润取得ISO9000质量认证标志是产品质量信得过的证明。带有认证标志的产品或服务在市场上具有明显的竞争力，受到更多顾客的信任。经验证明，在市场经济条件下，取得ISO9000质量体系认证是***在竞争中取胜、提高利润的有利手段。管理评审：1）管理评审输入信息不完整，或未提供输入数据;2）管理评审主持人不是经理，未向经理人（不是经理本人）提供经理的***证书;3）未对管理评审决议采取行动的相关证据，如纠正措施或预防措施;4）无遗留上一次管理评审决议的结果。培训ISO团队的成员，ISO9001，并由管理层或ISO实施团队负责人培训成员（有些人正在咨询公司进行外部培训）。通过培训和宣传，整个公司认为ISO的实施现已开始，形成了一种氛围。同时，让成员了解在ISO实施过程中所做的工作，每个人的工作内容如何与整体进度相协调，以及如何通过问题解决问题。随着社会的进步和人民劳动生活条件的改善，职业健康安全问题越来越受到各界人士的关注。预计将有一个系统和结构化的管理模式，以减少职业健康和安全风险。***，职业伤害给企业造成了损失，使企业重视，促使企业建立了自律的职业健康安全管理体系，逐步形成了比较完善的体系。后来，ISO9001-ISO质量认证，美国和欧洲等西方发达***提出，各国职业健康和安全管理的差异使发达***在成本，价格和贸易竞争方面处于劣势。他们认为这主要是由于发展中***对改善工作条件的***。由于降低了生产成本，他们开始采取一致行动，向发展中***施加压力并采取限制措施。ISO9001认证推行过程确立各过程的流程收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会讨论各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，如果不讨论清楚，后面就有可能出现各部门间相互矛盾，相互之间衔接不上。各流程由相关部门根据其实际运作情况绘制。开始编写程序文件程序文件编写可以统一由比较***的人员编写或由ISO小组提供模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。)