在管理的过程中，我们还要建立健全的管理制度，对于输送带的管理虽然只是一种设备，但是大家也要清楚的知道，只有人员上的管理更加的到位，及时地对设备的问题进行解决，并且监督他没有正确的操作方法，那么不仅可以减少对于设备无缘无故的损坏，而且在整个使用的过程中还能够真正的保证寿命。每一种设备使用的过程中，其中都会涉及到很多的东西，当我们能够真正的去做好相关方面的认识，并且了解到了具体的使用情况，那么对于今后来说才会有很多的好处，大家在做的过程中，要从这些方面的角度都有更多的考虑。当你可以把所有的事情都关注的更加到位，我相信接下来的很多工作都会变得更容易。伸缩式传送带工作原理伸缩式皮带输送机进行短期装卸货使用。伸缩式皮带输送机安装在靠近船坞门，多个设备可安装在一个仓库内。这意味着，伸缩输送机不占用大量的空间，在不使用时可以自由收缩。将要卸载的车辆（货车，卡车，拖车，集装箱等）拉至门口，开启伸缩式皮带输送机所需的长度，空出一点空间出来，让货物（麻袋，包装箱，轮胎等）可放置在传送带上，只需很少的工作的操作者。就可以将所有的货物通过伸缩式输送机传送带运送到另一个端的运输设备，或者物品卸载到一个托盘。如何进行输送带的改善?很多企业生产线都设置了输送带，但是大多是把它当成搬运带或装配带。但是当生产做到流线化管理的时候，这条输送带就存在很多浪费。那要如何改善这一现象呢？1、边做边送要想不产生库存，***1好的办法就是产品不离开输送带，必须在输送带传送的过程中完成产品的组装，也就是在输送带传送的过程中完成工作，如此一来，就没有搬运的浪费，这是输送带改善的必要条件。2、划分节距线生产管理必须有时间的观念，在生产线每隔多长时间必须产出一个产品，在这个时间里面，每个作业员都必须完成工作。使得每个作业员都清楚地知道自己的进度，可在输送带上每隔一段距离(一般是80cm-190cm)画上一条线，这条线就是节距线。产品放置的位置就在两个相邻的节距线之间。3、依据产距时间设定输送速度生产的数量要随着市场的需求而增减，需求量增加或减少时，产距时间也要相应地变短或变长，而工作站的作业人员以及输送带的速度也要做相应的调整。4、设定“接棒区”流线化生产线要求的是稳定的生产方式，所以每一个作业员都必须在一定的时间之内完成工作，而实际上这个要求很难做到，所以必须在输送带上设定一个“接棒区”，即以两个相邻的节距线为中心，左右再加上一小间隔的距离划定为“接棒区”，当前制程的作业员发现其产品已经流到接棒区的时候，就必须告诉下制程的作业员，请求支援，帮助完成工作，用此种方式可以确保每一个工作站的装配工作都能在周期时间内完成。所以作业员必须训练成“多能工”，并建立起相互支援的共识。5、设定停线按钮流线化生产线的输送带要求每一个节距间内只能并且必须放置一个产品以便使生产线能够稳定地进行下去。然而事实上，生产线一定会有突发性异常发生。例如，生产了不良品，机器设备出现了故障，零部件、材料欠缺等等。为了避免造成生产线的混乱，可以设定停线按钮，只要有事情发生，作业员就按下按钮，警示异常发生，待负责人排除了异常为止。)