一、ISO9000认证质量目标的分解：1、对于长期性的目标，管理者代表可分解成阶段性的目标，以利于实施检查和评审。2、对于虚无阶段性或部门的目标，管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节，以利于执行。二、ISO9000认证质量目标的贯彻ISO9000认证质量目标确定、批准后，管理者代表以各种可行的方式进行贯彻（包括在企业显眼位置加以公布），并负责ISO9001认证质量目标的理解以及疑难问题的解答，确保与质量有关的各部门人员均正确理解。所以，***编制ISO9001认证审核计划时，既可以在每一个部门审核所有相关过程，也可以审核每一个过程的相关部门（多采用座谈会的方式）。关于过程的输入、输出，应考虑检测过程和检测的精度，将其与过程的目标进行对比并作出评价（审核发现）。对于关键过程，应结合***的ISO9001认证质量目标作出评价。我们编写的《质量手册》遵循ISO9001：2015标准的条款顺序编写ISO9000认证质量手册主要是为了达到以下目的:(1)阐述***的ISO9000认证质量方针、程序和要求。目前的现象是：顾客为了确保得到的产品长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按ISO9001认证标准建立质量体系并通过认证，要求供方用健全的ISO9001质量体系来保证供货产品满足要求且质量稳定，因为单纯靠产品抽样检验不可能有稳定的产品质量。同样对ISO9001认证管理评审，国外审核人员对***年度方针目标总结或年度质量工作总结会的形式都认可。对于供方的选择与评价，参照ISO9000认证标准，可以进行如下考虑：1、供方评价准则制定选择、评价和重新评价准则时，一般可考虑以下方面：a、供方产品质量、价格、交付及服务情况;安装、支持能力;及其资质、经验和业绩。b、供方的ISO9001质量管理体系状况，供方遵守******情况。对通过ISO9001质量标准认证或产品认证的供方，可优先选为合格供方。c、所提供产品的顾客满意程度。d、财务状况与履约能力。2、对供方总的考虑应根据供方提供***所雷产品的能力来选择和评价供方，并制定相应的选择、评价和重新评价准则。对供方的评定方式和控制力度取决于采购产品重要性的类别。例如：对A类产品，可要求由认可实验室出具型式试验报告进行样件认可;并经批准试用，才能正式供货，同时要求其具有ISO9000认证合格证书，并进行必要的现场评定;而对于C类产品，可由检测部门对其配合尺寸、外观尺寸和外观质量进行检测来认可样件，对ISO9000认证体系的运行可采用问卷调查形式进行。只要能达到ISO9001质量评审的目的与要求，***就可以选择管理成本的适用方式。在ISO9000认证体系的维持中，定期进行ISO9000认证内部审核，并对体系内出现的问题及时发现并采取纠正措施，并跟踪结果，使体系健康地运转。审核组组长负责编写该次审核的ISO9001认证内部审核报告，内容包括：a)ISO9001认证内部审核的目的；b)ISO9001认证内部审核的范围；c)ISO9001质量认证内部审核组成员；d)质量体系内部审核过程综述；e)各部门配合情况；f)各部门的不合格事实项等；g)审核结果论述（含对***遵守情况的评价）。ISO9001认证内部审核报告交管理者代表审批，发至总经理、受审核部门及相关负责人。内部审核的结果作为管理评审的输入。)