7S管理工作的内涵是什么?在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，简单的方法就是实施7S管理活动。7S理论极其简单，完是一门行动的科学。那么7S管理工作的内涵是什么?下面精卓7S咨询***为大家介绍如下：7S管理内容：7S管理活动就是排除浪费的活动：整理1.语义：按照整治的原则，导正秩序。2.7S推行的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工***的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于***指挥生产，也可创造一定的方便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业略任务和目标有重要关系的考评专案的结果，以形象、直观的方式给单位元挂牌，能够激励***单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。7、色彩的标准化管理色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：(1)技术因素7S管理之整顿的“3定”原则：定点、定容、定量1.定点：明确具体的放置位置(1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?(2)作业台左边?右边?下面?上面?(3)清扫清洁工具应放在何处?(4)使用“7S定点?定量标签”2.定容：明确使用的容器之大小、材质。(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。(2)容器上要有标识，好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。3.定量：规定合适的数量(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)生产量不变时，每回出库数量应该相同。(对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1~4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用!)(3)容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。(4)对于备用品、消耗品应明确大库存数量、安库存数量。(5)对于工作现场的消耗品应明确大允许数量、安放置数量。(6)使用“7S定点、定量标签”)