三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进任何管理系统或作业流程都是不断完善、进步和提高的，丰田公司也不例外。但是发现问题只是效率的第1步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，这就涉及到如何去改变、谁来负责这种变革等问题。而每个部门***在进行讲话的时候，都会先说一遍，比如要是没达成，我真的非常不好意思，因为我的原因没有100%的实现目标。丰田公司在这方面会明确地告知执行者如何去做，而不是希望他们通过个人的经验去实施提高，换句话说，任何生产行为或流程的改变都必须在一个指导者的指导下，从基层开始，按照科学的办法来进行。三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？这个图的中间有一个资格等级，这个资格等级制度是京瓷很重要的制度。刚才说的工资不跟职务挂钩，那么工资怎么决定呢？肯定要有制度，在京瓷就是资格等级制度。这个资格等级在职务上不是一一对应。资格等级制度的本质是什么？是你过去做的贡献体现在这个资格等级上，这个资格是你承担的责任，你以后要为工资做什么事情。就算这个员工非常年轻，只要他非常有才能，有我们需要他具备的才能，能为公司做出贡献，我们就可以给他一个很高的职务。比如每个人的基本工资这块蛋糕有多大，每个级别的蛋糕有多大，这都是由资格等级制度已经规定好的，我们要给员工画蛋糕、分蛋糕的时候，就要根据这个来进行。三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据对供应链***的影响1.可用于判断需求方向和需求量供应链上的企业，存在着紧密的关联关系。终端消费量的变动，必然会引起上游各环节的变动。大数据时代大数据可帮助我们判断一系列变动的规律。同时，我们还可以把一定时期内的流通和消费看作是一个常量，而在地区、方向、渠道、市场的分配作为变量。2.可用于目标客户资信评估利用大数据，可以对客户财务数据、生产数据、电水消耗、工资水平、订单数量、现金流量、资产负债、***偏好、成败比例、技术水平、研发投入、产品周期、安全库存、销售分配等进行分析，信息透明化，能客观反映企业状况，从而提高资信评估和放贷速度。只看财报和交易数据是有风险的，因为可能造假。在我国，***发行量、***流通量、每百平方公里道路里程、仓储业***规模、物流园区***规模、港口数量和吞吐规模、物流强度、***强度、投入产出比、均缺少基准，才出现了***超发行，通货膨胀，港口过剩，产能过剩等问题。)