维修资金问题。老旧社区物业维修资金的缺乏和中期社区物业维修资金的使用困难，导致房屋和设施设备及场地的大修难以实现。不仅常态化物业管理难以为继，也因业主常将此项责任怪罪于物业管理并以不交费为对应，或者实行更加低质量的“自管”，导致社区问题雪上加霜，矛盾激化。例如，老旧社区的物业设施维护应该由***承担主要责任，中期社区物业维修资金是否能够合规正常使用是业主的主要责任（通过业主大会和业主），但是大多数这类问题引发的矛盾都将后果转移或部分转移到物业管理企业身上。所以我们看到，大部分新建3-5年的住宅小区基本都相安无事，其后，设施一旦老化，业主和物管的关系也随之恶化。老旧小区业主和物管的关系就如桶。派生问题：民用机动车的增加和前期规划中停车位的严重不足，使社区公共用地大量被停车。因没有维修资金或虽有却不能正常使用，加剧设施和场地使用负荷产生新的损坏，有些部位产生安全隐患，如电梯大修或更换无法实现。先礼后兵。物业管理面对千家万户，形形***的人都有，讲礼的与不讲礼的同在，思想品德高尚的和低下的并存，这是我们不能选择的。其中，收费是物业管理敏感的一个话题，而服务收费又是物管企业的生存根本，对于一些业主以各种理由拒绝物业收费，我们首先要主动检讨自己工作中的不足，坚持耐心说服解释。但是，当我们依约提供了质价相符的服务后，对于仍不交物业服务费的业主，应该即：首先是采取主动协商的策略来解决；其次是通过发律师函；再次是对于无理取闹、恶意拒交管理费的，该打管司的就打官司依法处理。水、电设备的管理、维护（1）了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患，制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准；（2）制定水、电设备的使用和维护条例及作业指导书，以保证其达到应有的性能标准；（3）制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责；房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理（1）了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率，制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标；（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定；（3）公制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业指导书；（4）的业主自行出租的房屋或公共配套设施，物业管理公司必须要求业主按照当地***的有关规定完善相应的手续，并制定对承的管理规定。)